KPI的设计与操作介绍.pptxVIP

的设计与操作;的概念介绍; 法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 ;设计时必须满足三个条件;设定值的重要原则——;低效的目标： 对公司员工进行电脑基础操作知识的培训，争取使大部分人员都能够熟练操作。 高效的目标： 在今年九月份时对公司90％以上的电脑操作者进行基础知识（常见的电脑网络故障的排查、维护，、、）的操作培训，要求85％以上的受训人员都能够熟练掌握。 ;的设定作用;体系;相关链接——什么是;的设计流程;明确组织的战略和战略目标;确定公司的及;其他方面的;进行各部门指标的汇总、明确集合的范围;10、人员的招聘与管理 11、公司规章制度的制定与监督 12、绩效考核指标的分析、归纳与执行 13、员工福利的预案制定与发放 14、薪酬体系的建立与完善 15、劳动合同的签订 16、社保事宜的核实与办理 17、各种档案的管理 18、公司内部的人事调动 19、员工离职手续的办理，劳动关系的解除 20、厂车的安排;21、办公用品的采购与发放 22、厂区的基本建设 23、安全管理工作 24、办公车辆的调拨与行车安全 25、