建设监理之建设工程进度管理.pptx

建设工程项目进度管理;;§1 工程进度管理 一、进度管理的概念 所谓“进度”，是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。 进度管理指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制;（一）进度控制目标分解 根据《项目管理规范》7．1．2条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作，一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。 可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。　　;5;时间覆盖范围 ;（三）工程项目进度控制程序 ;《项目管理规范》 7.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。 2、根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。 3、根据进度计划落实进度控制责任。 4、实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和