网络工程设计实用教程;教学提示:系统集成项目投标活动——介绍项目投标管理的内容、管理过程及投标的两个关键点。系统集成项目投标书——从笔者的评标中看甲方对系统集成商投标的要求和倾向,并对系统集成项目投标书的组成及内容要点给出了建议。投标书范例——给出了一个完整的网络系统集成工程项目投标书的范例。
教学目标:通过网络系统集成项目投标活动,讨论投标书的组成及内容要点,并以取自某地一所大学网络系统集成项目投标书作为实例来进行讲解。培养学生掌握网络系统集成项目投标标书的内容、结构及注意事项。
重点知识:1.根据要求设计网络布线标书;2.根据要求设计网络设备招标书。
;第9章 网络系统集成项目方案及标书;9.1 系统集成项目投标活动 ;9.1.1 项目投标管理的内容;对于系统集成项目而言,一般没有一个统一的标准,多是针对不同客户需要来确定不同的方案,常常涉及到多种软件(含自有软件和第三方软件)和多种硬件(含主机和网络)的综合集成,因此,投标方不仅组织调配好公司内部资源,而义要熟悉和了解用户的需求,并与第三方产品厂商或合作伙伴形成良好的合作同盟。因此,投标管理不仅仅是单纯投标方案的组织,也包括与用户的交流与沟通,与第三方合作厂商的谈判与合作等内容。
1、与用户的交流及前期的合作
与用户的交流是投标的前提条件。如果投标方长期致力于某一行业的信息化建设,以前做过用户的同类项日或与用户交流十分充分,熟
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