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施工管理： 项目管理的核心任务就是项目的目标控制； 建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期； 项目策划指的是目标控制前的一些列筹划和准备工作； 费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本； 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。 项目的全寿命周期为：项目的决策期、实施期和试用期； 业主方、设计方、供货方、工程总包方各自的职责及项目目标： 其中业主方、设计方以及工程总包方设计项目投资问题； 其中值得注意的问题即：进度目标指的是项目动用前的时间 目标，即项目交付使用的时间目标，不是竣工的验收。 所有的项目管理的目标均贯彻自设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前的准备以及保修阶段； 所有的工程项目目标均为三控、三管、一沟通：安全管理、 成本控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组合和 协调； 组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决 定性因素。 控制项目目标的主要措施是组织措施、管理措施、经济措施 和技术措施，其中最主要的措施