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绩效考核研讨会总结 绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开，会议吸引了 出口通精英会的多家企业和精英。黄琳黄总利用一个下午的 时间充分讲述了电子商务绩效考核，清晰地描述了自己公司 从不懂绩效到现在有了一定的成绩，从而令公司发展得更进 一步。令到我们学习到如何一步步地让自己企业做到绩效考 核。 首先要让员工了解做绩效考核的原因： 1、绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优 秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、大量的调查数据显示，有考核的企业与无考核的企 业业绩可以相差一倍。 3、企业越走向成熟， 处理事情的顺序就越应是法理情， 而不是情理法。 4、不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就 应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱：没有制度的爱，叫宠 爱。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、绩效考核不论是对员工还是企业，只要运用得宜， 都可以产生相当巨大的正面效果。 其次要了解绩效考核做到 70%就能让公司上轨道。每个 绩效考核的侧重不同。将工资的一些钱拿来做绩效考核。将 公司分为三个部门主管部、综合部和业务部。公司员工提交该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作资料由行政助理和总经理协商将每个职位的绩效考核 做出来。 要将一个月分为三个阶段， 分别为 1号、11 号和 21 号。 要提交