继任者培训心得体会.docxVIP

继任者培训心得体会 继任者培训心得怎么写？下面是小编为大家整理的一 篇继任者培训心得体会，欢迎大家阅读。 北森继任发展培训心得 HR面临的挑战前三位：发展 核心人员的领导力、让员工保持高绩效水平、内部员工的稳 定性。 为组织提供持续的人才供应。更关注于人多于事情。持 续的，不是项目式一次性选拔。 是封海养渔， 不是大海捞针。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 是接班人模式还是人才池模式？ 是偏培养发展，还是偏晋升激励？ 是要透明还是不透明？ 以终为始，第一步是人才规划。 谁？目标对象是什么样的人群确定核心岗位，在企业稳 定期需要精细，发展期则需要粗放。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 多少数量？人才池规划， 需要确定人才缺口、 储备数量。 在企业抗风险能力差或初期的时候，宁少勿多。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标准是什么？建立人才标准， 已能力为核心。 继任体系、 绩效体系成熟周期一般要 18-24 个月。面临的现状问题：职 位不明确、不稳定；没有任职周期的概念。某阶层某类岗位 先推行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 继任/ 储备后备 / 接班人等，要与绩效等人力资源各项统 一到一个管理体系下面， 不要割裂独立。 不是“做” 而是“运 作”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实施过程中不好不要全面推出或全部推