绩效内部考评制度.docxVIP

信息中心绩效考评制度（试行） 根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学 习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策， 特制定 此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执 行。 一、 内部考评定级 内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确 定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内 部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能 力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个 人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工 相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保 持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 积分 个人级数 =100 10 95-99 8 90-94 7 85-89 6 80-84 5 75-79 4 70-74 3 65-69 2 60-64 1 60 0 二、月度考评 月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评， 考评的结 果作为当月奖金分配的依据。 月奖分配原则 个人月奖二（个人薪级工资*20%+月奖基数* （部门月评分/10） （个人级数/刀个人级数）） （个人月评分/100） 个人薪级工资 个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。 月奖基数 月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资 20