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(发展战略)我国企业信息化发展.pdf

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(发展战略)我国企业信息 化发展 我国的企业信息化建设从七十年代开始起步,八十年代进行铺垫,九十年代中、后期进入了 快速发展阶段。 1.意识上 随着体制转轨,市场化压力的逐渐增大,企业深切体会到了信息的重要性,对信 息化能够促进企业发展也基本达成共识。总体上见,认识在不断提高,但在实际 操作上的重视程度各个企业却相差很大。 企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路,信息技术的成熟及成本下降也 使企业提高信息化水平的积极性进壹步提高。许多大中型企业在制定中长期发展 规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。和此同时,网络化发展 为中小企业利用信息,迅速崛起创造了极为有利的条件,其信息化建设的热情和 大中型企业相比且不逊色。 2.需求上 1)成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理 意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。 这些企业无论在信息化水平仍是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明 显优势。 2)企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求 较为强烈,效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。 企业竞争环境越复杂、竞争压力越大,越要求企业信息化达到较高水平,但企业 经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效 果。 3.应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技术进行信息处理和 辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备,也培养和储备了壹些自 己的信息化人才队伍。但重大信息工程建设如MIS 、MRPⅡ、ERP 、CIMS 等普及率 低、水平也相对落后,有些企业应用效果不好。 2)信息化建设出现分层 目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层,尤其是设计 部门和财务部门已经初步实现计算机管理;但企业的决策部门的信息化建设依旧 很薄弱,基本停留在形象工程上,相关的报表满天飞;另壹方面企业的末梢, 如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白,整个企业的信息化建设呈现 出中间大,俩头小的格局,也即是目前的企业信息化建设仍处于战术层的居多, 而企业 决策层和战略层是相当薄弱的,也是下壹步企业信息化建设中的壹 个重点。 3)信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。 总的来见,技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区,企业管理 水平高的企业,信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展 水平及市场化程度低的地区,企业管理落后的企业,信息化水平和普及程度相对 较低。 4)企业上网数量逐渐增多,可是应用网络进行交易的少 2000 年企业上网年 ,很多企业都建立了自己的网站,可是绝大多数企业起到 作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上,没有充分利用网络资源进行深层的挖掘, 尤其是电子商务的运用上仍非常落后。 4.技术实现上 1)研究较深,实现较浅 单元技术和集成技术的研究上取得壹定的成绩,尤其是在体系的建立上的研究已 经到达了壹定的深度,可是在相关技术转换为产品,相关产品转换为产业的程度 较低,很多的科研成果被科研院所束之高阁,没有发挥其应有的成效。已经转换 的技术,因企业的市场化程度较低或规模较小或相关的政策扶持较少,没有形成 整体的规模效果。 2)信息孤岛日见突出 随着企业计算机技术运用的不断深入,不同软件间,尤其是不同部门间的数据信 息不能共享,设计、管理、生产的数据不能进行交流,数据出现脱节,即产生 信息孤岛 ,势必给企业的运用带来: a 、信息需要重复多次的输入; b 、信息存在很大的冗余; c 、大量的垃圾信息; d 、信息交流的壹致性无法保证。 信息孤岛的问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程,使企业在进行 新壹轮投入时,瞻前顾后,难于决断,而解决信息孤岛问题的关键不仅仅是在 软件的技术方面,更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标注化等相关技术 方面。 2)单元技术需进壹步深化。 计算机单元技术如 CAD 、财务等软件能解决企业部分紧急的问题,但随着企业计 算机运用的不断深化,目前的软件无论从深度和广度都很难满足企业的要求,尤 其是计算机软硬件技术的不断发展,老的瓶颈问题解决了,但新的瓶颈问题随之 而来,计算机的进壹步深化运用提到日程上来。 3)管理理念亟待更新。 企业的信息化建设能否取得成功,除了相

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