机械、电气、自动化设备及备品备件和材料修旧利废管理制度.docxVIP

修旧利废管理办法 一、总则 为切实抓好物资回收利废工作，鼓励职工修旧利废的积极性与创造性，最大限度降低生产成本，规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于 厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。 三、修旧利废考核小组 组 长： 副组长： 成 员： 四、职责 1、车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 2、各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。 五、废旧物资来源及划分 1、月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 2、设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 3、已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4、库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 5、对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。 六、实施细则 1、每月 20 日前，各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等，填写《机、电、仪设备修旧利废统计表》上报机电部。 2、考核小组对各车间提报的维修内容进行审核，并评估修旧利废零件的价值。 3、评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。 4、当月 25 日前，由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认，对下月修旧利废计划项目进行鉴定。 5、当月 28 日前，由车间将修旧利废后合格设备或备件编号，做好入库登记的信息统计工作，并负责填报《车间设备修旧利废统计表》一式两份，签字后由车间及机电部分别存档。 6、次月 30 日前，由机电部做《修旧利废月度考核兑现表》 ，经考核领导小组组长会审签字，在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。 7、修旧利废后的合格零件由各车间保存。 七、修旧利废考核量化表 附件1： 修旧利废月度考核定额 序号 车间 月度考核 指标定额（元） 完成月度定额基本奖励（元） 月度实际完成修旧利废金额对应奖惩定额（单位：元） 罚款3000 罚款2000 罚款1000 奖励200 奖励1000 奖励2000 奖励3000-10000 低于50% 50%-80% 80%-100% 超1000-3000元 超3000-10000元 超10000-30000元 超30000元以上 1 热电车间 8000 1500 小于4000 4000-6400 6400-8000 9000-11000 11000-18000 18000-38000 38000以上 2 水务车间 4000 1500 小于2000 2000-3200 3200-4000 5000-7000 7000-14000 14000-34000 34000以上 3 气化车间 10000 1800 小于5000 5000-8000 8000-1000 11000-13000 13000-20000 20000-40000 40000以上 4 合成车间 7000 1500 小于3500 3500-5600 5600-7000 8000-1000 1000-17000 27000-37000 37000以上 5 机电仪车间 10000 1500 小于5000 5000-8000 8000-10000 11000-13000 13000-20000 20000-40000 40000以上 6 储装运车间 3000 1000 小于1500 1500-2400 2400-3000 4000-6000 6000-13000 13000-33000 33000以上 7 质检车间车间 500 1500 500 250-400 400-500 1500-3500 3500-10500 12500-30500 30500以上 合计 42500 备注：1.修旧利废月度考核指标定额及实际完成金额均按设备原值50%计算。 2.每月完成月度定额，对应基本奖励，未完成，最低考核1000元/月。超出或降低月度定额，按相应标准奖励或罚款。 3.系统大修期期间，根据检修周期，时间超过15天，当月不做奖罚。检修周期未满15天，对应基本奖励，奖罚标准影响降低50%。 附件2： 修旧利废月度考核兑现表 序号 车间 月度考核指标定额（元） 实际完成金额（元） 差额（元） 奖惩金额（元） 1 热电车间 8000 2 水务车间 4000 3 气化车间 10000 4 合成车间 7000 5 机电仪车间 10000 6 储装运车间 3000 7 质检车间车间 500 合计 42500