公司绩效管理标准格式-模具课.pdfVIP

BSC战略地图 报告人:KPI绩效管理组 报告日:2009-12-25 中期 目标 股东价值最 化 2010 目标 积极拓展市场,实现销售18,000万 开源节流,利润预算额达 优化资金，加速资金周转 优化企业环境，降低企业风险 1 销售收入:18,000万 1 实现利润率≥11% 1 营运资金率27.5% 1 建立企业信用管理机制 2 2 产品销售毛利率≥15.2% 2 2 提高银行信用度,保障计划资金 财务类 3 3 产品销售材料外协成本率58.5% 3 3 争取政府资金 (项 目) 4