运输市场营销-10章运输市场营销管理资料讲解.pptVIP

授人以鱼不如授人以渔 朱明工作室 zhubob@21 . . 第十章 运输市场营销管理 第十章 运输市场营销管理 企业的市场营销活动是: 1.一种社会活动， 2. 首要职能是: 1)确定企业的发展远景和战略规划， 2)将战略规划变成营销计划，将总的目标和任务分解和落实到各类人员的身上， 3)赋予他们完成任务所需要的职权和确定相应的规章制度。 3.为了使在不同空间、不同时间和不同利益上开展的各种活动能够配合一致，还必须对各种活动进行指挥和协调，。 第一节 运输企业战略规划与营销过程 一、运输企业战略规划的内容和步骤 1.首先在整体层次上规定企业的基本任务； 2.根据基本任务的要求确定企业的目标； 3.安排企业的业务(或产品)组合，并确定企业的资源在各业务单位(或产品)之间的分配比例； 4.在业务单位、产品和市场层次上制订营销计划与其它各项职能性计划(如生产计划、财务计划等)， (二)确定运输企业目标 1)运输企业任务确定后，将这些任务具体化，变成企业各管理层的目标， 2)形成一套完整的目标体系。 3)使每个管理人员都有自己明确的目标。 (三)安排业务(或产品)组合 安排业务(或产品)组合是: 对企业的资源进行分配。 最有效地利用市场机会和占领市场。分两步进行： 1．分析当前的资源分配计划 确定各业务及运输产品在本企业的将来发展中所占的地位或投资力度。 2．