工程预决算管理制度(DOC).pdfVIP

工程预决算管理制度 第一章 总则 第一条 为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造 价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和 抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。 第二条 工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事 后所进行的控制和审核。 第二章 工作要求 第三条 预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经 理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标 准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成 本，提高经济效益。 第四条 预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的 《施工合 同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确 地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整 性负责。 第五条 及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格 趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工 程进行预算和决算。 第六条 深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、