如何预防员工领完年终奖就走人.docx

如何预防员工领完年终奖就走人，应该做哪些准备工作？ 留住员工，不能仅靠年终奖。 一、案例回顾： 现状：年终绩效出炉，通过日常沟通发现公司涌动着离职潮，等着拿了年终奖励就跳槽走 人。 二，案例分析： 每年发完年终奖，总是让 HR们提心吊胆，无法预知的日子，这时候，总有一批熟悉的面 孔不再出现在公司： 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去； 潜力员工不顾我们的期待，悄然远去； 甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给 HR们无尽的懊恼和叹息。 马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位；2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽！ 在一般情况下,员工的离职不是突然的，离职决策过程可以分为8个阶段： 对现有工作不满； 想换工作； 考虑换工作的得失； 考虑换一个什么工作； 开始寻找新工作； 新工作与原有工作的比较； 离职思考； 8?申请离职。 因此，提前了解员工的心理状态，及时改善影响员工心理的相关条件，可以化解员工 离职的动机，防范员工离职给企业造成的损失。 一、当务之急，做好准备。 1、降低年终奖对离职的影响。年终奖是把双刃剑：好处是，员工都会坚持到年底，公司 一年的人员也有了基本保证；坏处是，一年一度，造成离职人员集中出现。各公司具体情 况不一样，各HR需结合实际情况考虑。 点米社保研究院研究人员认为，员工可以考虑年终奖决定去留，但企业千万不要引导员工