团队电网之团队组合胜于领导者个性.doc免费

团队电网之团队组合胜于领导者个性 　　外向型领导者和内向型领导者本身并不存在优劣，真正的差异来自于领导者和被领导者的组合。 　　传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于主导地位。文档来自于网络搜索 　　然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）与两位同事近期就领导力和群体动力学发表最新研究，对最高效的领导者往往是外向的人这一传统假设提出了质疑。文档来自于网络搜索 　　事实上，在某些环境下，内向的领导者要比外向的领导者更加高效，关键就在于被领导的人。格兰特在与哈佛商学院的弗兰切斯卡·吉诺（Francesca Gino）以及北卡罗来纳大学克南-弗拉格勒商学院的大卫·霍夫曼（David Hofmann）共同撰写的研究报告中提出了这一论点。这份报告即将于美国管理学会学报上发表，题为“对外向型领导者的挑战：员工主动性的作用”。文档来自于网络搜索 　　这份报告指出，外向型领导风格意味着成为注意力的中心：开朗、决断、大胆、能言善辩并有能力占据主导地位。这种领导者能提供明确的权力结构和发展方向。文档来自于网络搜索 　 但是，如果这些领导者所管理的员工同样具有良好的主动性并勇于发言，就有可能产生摩擦。而如果把这些员工与内向型领导组合起来，就可以通往成功。文档来自于网络搜索 　　这对于任何想要改善领导风格的领导