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KPI绩效管理推行初步方案 报告人 :Tommy Jiang 报告 日:2009-3-20 1、 关于KPI绩效管理 - KPI绩效管理是以事实为基础的管理工具 - KPI绩效管理是以目标为导向的，公司各管理 及岗位责任人以确定的目标和任务为导向 - 以KPI指标为考核基础建立绩效薪资考评制度 - 好的考核体系能支持 目标达成、激励被考核者、为管理提供信息 - 绩效管理是一项细化的管理,工作量与成本会有所增加 2、 建立KPI绩效管理的规范与数据基础 - 公司最高管理者全过程的参与 (总经理) - 建立规范的职位管理制度 (行政人力资源部门) - 以职责管理为事实基础确定公司组织架构 (行政人力资源部门) - 建立职位说明书,确定各岗位的工作职责及工作量 (各职位的上级管理者) - 建立以指标为基础的数据统计与报表制度 (各部门主管) - 提供确定指标的历史数据为 目标量的参考 - 建立绩效考核薪资及奖励制度 (行政人力资源部与财务部) 3、 KPI绩效管理逐步推行方案 (2009年度) - 成立绩效管理小组 (总经理) - 组织组长级以上职位进行相关培训 (绩效管理小组) - 确定公司的长期 目标与短期 目标 (总经理与绩效管理小组) - 以公司短期 目标分解公司级KPI指标 (绩效管理小组) - 针对所有培训人员进行绩效管理调查问卷、公司级KPI指标分解调查 （按部门分组） - 以公司级KPI指标分解调查进行讨论确定各部门KPI指标 (各部门主管) - 定义各部门KPI指标 (绩效管理参与者) - 各KPI指标的量化历史数据 (指标数据提供者) - 各KPI指标量化 目标的制定 (各部门主管) - 讨论修定KPI指标的目标值 (绩效管理小组与各部门主管) - 审批KPI指标的目标值 (总经理) - 制定KPI指标的计分方式 (绩效管理小组与各部门主管) - 制定KPI绩效考核的奖罚方式 (绩效管理小组与各部门主管) - 制定绩效考核薪资制度 (绩效管理小组\行政人力资源部\财务部) - 确定年度KPI绩效被考核的管理 (总经理与绩效管理小组) - 确定何时正式进行绩效考核 (总经理) - 定期按KPI指标考核方式进行考核 (绩效管理小组) - 年度进行KPI绩效考评 4、 推行KPI绩效管理的个人建意 - 推行KPI绩效管理是一项细化的工作,本着开源节流的原则推进 - 推行KPI绩效管理是一项各岗位的职能考核,各管理 次都必须强制参与 - 各岗位职责必须明确 - KPI绩效考核采取逐步推进的方式,2009年在主管级以上或组长级以上进行考核,年度对各岗位 进行年度考评 ;2010年全面推进行到各岗位进行考核 KPI绩效管理 组成员 报告人:Tommy Jiang 报告日:2009-4-20 姓名 部门 公司职位 成员职责 陈章英 总经办 总经理 绩效管理组长 蒋晓如 财务部 经理 绩效管理推行者 付 静 总经办 总经理助理 绩效管理助理 黄绵涛 总经办 协理 绩效管理督导 肖能会 核技部 经理 绩效管理成员 邱岩飞 物控部 副经理 绩效管理成员 陆小彦 行政部 副课长 绩效管理成员 绩效管理职责 考核责任部门 组职责 审批绩效管理实施方案、考核结果、奖惩方案