管理制度标准化Microsoft Word 文档.docVIP

一、管理制度标准化 1．规范建立质量、安全、人员、材料、设备、技术、文明施工、环境保护、水土保持等管理制度，管理机构健全，并符合现行《铁路工程施工安全技术规程》。（完成时间：3.2,责任部门:办公室）。 质量、技术分管领导蒋登学，李国负责落实 施工生产、文明施工分管领导吉怀君，王荣负责落实 设备、材料分管领导弓永召，彭方勇、张黔、张太平负责落实 人员、宣传、后勤管理、制度建立、资料收集分管领导周勇，寇兴华、余利强负责落实 安全、环境保护、水土保持分管领导赵常平，李树明负责落实 2. 健全标准化工地管理机构。（完成时间：3.1,责任部门:办公室）。 建立标准化管理小组，组长：张政 副组长：周勇 蒋登学、弓永召、赵常平、吉怀君 各部室负责人、班组长、领工员、队长、施工负责人人为组员并配合所有工作 3.标准化工地建设有规划、有检查、有定期总结。（完成时间：3.4,责任部门:工程部李国）。 4.有实施性施工组织设计。（完成时间：3.1,责任部门:工程部）。李国负责 5.施工组织设计有针对性的文明施工、安全、质量、环境保护、现场卫生等管理措施。（完成时间：3.3,责任部门:工程部）。李国负责 6.高危作业时有专项的应急处置预案。（完成时间：3.2,责任部门:安质部）。李树明负责 二、人员配备标准化 1.按照架子队管理模式组建作业队。（完成时间：3.3,责任部门:办公室）。 寇兴华负责