某企业培训管理制度.pdf

某 某 公 司 培训管理制度 批准： 日期： 岗位 姓名 审核： 日期： 岗位 姓名 拟定： 日期： 岗位 姓名 修改记录表 改前版本 修改章节 修改内容简要 修改人 修改日期 改后版本 无 第一次成文 X/X/X A/0 A/0 目 录 第一篇 引言 第二篇 培训资源支持与管理 第一章 内部培训师资开发与管理 第二章 培训费用预算与控制 第三篇 培训内容及其操作规定 第一章 入厂培训操作规定 第二章 岗前培训操作规定 第三章 见习操作规定 第四章 上岗作业培训操作规定 第五章 知识技能提升培训操作规定 第六章 绩效改善培训操作规定 第七章 调职与晋升培训操作规定 第四篇 培训方式及其操作规定 第一章 外派培训管理规定 第二章 外部培训师内训管理规定 第三章 内部培训师内训操作规定 第四章 视屏培训操作规定 第五章 阅读式培训操作规定 第六章 传/带/帮式实际操作训练管理规定 第五篇 附则 第一篇 引言 本篇主要阐述公司建立培训体系并组织实施所期待的作用与效果（目 的）；有关本《制度》的简要内容；培训所适用的范围；有关本《制度》的 行文中的词语含义的界定；在实施培训的过程中各个岗位的人员的权利以及 应当承担的责任和义务。 通过详尽的说明引导公司员工正确的理解和执行本《制度》的规定。 1.0 目的 1.1 引导与认知 引导员工进入组织系统，了解公司的经营理理念、企业文化、公司前景、组织架构、规章 制度、生产流程、产品情况，熟悉工作环境，工作条件及工作职责。 1.2 人力资源开发与激励 开发公司人力资源，提升全体员工的整体素质，工作技能和工作绩效，提高员工品质意识 及客户服务观念，调动员工的积极性，充分发挥员工作用，激发员工蕴藏的潜力。 1.3 优化员工知识技能以促进公司与员工的发展 不断优化员工的知识、技能、及态度，在为企业服务、完成企业目标的前提下，促进员工 个人全面发展与公司持续发展，实现个人价值及职业生涯制度。 1.4 建立学习型组织,增强公司竞争力 稳定员工队伍，建立学习型组织，塑造企业形象，增强公司的竞争力。 2.0 内容简要 本《制度》旨在阐述某某公司的培训管理的职能职责、各种培训资源的供给、各种内容的培训 操作与管理规定、不同培训方式的操作办法与控制等内容，从而规范公司的培训工作以形成一 种行之有效的管理体系。 3.0 适用范围 适用于某某公司全体员工 4.0 权责 4.1 培训师  选择或编写所负责培训项目的培训教材；  编制所负责培训项目的测试题库；  实施所负责的培训课程的讲解。 4.2 培训专员  分析全公司员工培训需求，制定公司培训计划。  联系确定委外培训；