某汽车零部件制造公司管理咨询合同.pdf

合同号： ___________ 温州市 x 汽车零部件制造有限公司 管理咨询合同 日期：   地点：  1 x 汽车零部件制造有限公司管理咨询合同 温州市x汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京 创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市x汽车零部件制造有限公司人 力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同： 一 委托内容 1 受托方在本项目中主要任务界定如下： （1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告； （2） 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上 级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职 位说明设计的指导与培训； （3） 对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福 利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公 平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示； （4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计， 及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司 GSP 营销中心的内部 绩效管理方案进行设计和实施指导； （5） 对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相 关培训； （6） 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关 键点提示； （7） 委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。 2 提交的报告 受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报 告形式组成，报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交的书面报 告用 POWERPOINT 或WORD 写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。 2 诊断报告将涵盖以下内容： 1） 对x公司战略的理解； 2） 对x公司现状的理解； 3） 对x公司的中、短期激励的框架建议； 4） 对x公司的职务体系的建议。 职务序列报告/成果将涵盖以下内容： 1） 对x公司职务序列的建议； 2） x公司部门经理及以上级的职位说明书； 3） x公司职务体系建立的原则要求和关键点提示。 绩效考核及中、短期激励报告/成果将涵盖以下内容： 1) x公司部门经理及以上级职位任务目标的展开、考核指标的设定、权重的 设计； 2) x公司考评体系建议报告，包括考评方法、结构、数据点及采集方法。 3) GSP 部门内部绩效管理的具体方案设计和实施规