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合同号: ___________
温州市 x 汽车零部件制造有限公司
管理咨询合同
日期:
地点:
1
x 汽车零部件制造有限公司管理咨询合同
温州市x汽车零部件制造有限公司(以下简称“委托方”)委托北京
创业咨询有限公司(以下简称“受托方”),就“温州市x汽车零部件制造有限公司人
力资源管理”提供咨询服务,双方就此签署如下合同:
一 委托内容
1 受托方在本项目中主要任务界定如下:
(1) 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告;
(2) 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价,经理及其以上
级别的职位分析与职位说明书设计,并提供其他级别职位分析与职
位说明设计的指导与培训;
(3) 对委托方的薪酬体系进行设计,包括薪酬结构(含基薪、绩效、福
利等方面)、薪酬序列、薪酬水平(含外部市场的竞争力和内部的公
平性)以及薪酬体系实施的方法及关键点提示;
(4) 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计,
及部门绩效考核指标与方法进行设计;对公司 GSP 营销中心的内部
绩效管理方案进行设计和实施指导;
(5) 对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计,并提供相
关培训;
(6) 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计,并提供实施的关
键点提示;
(7) 委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。
2 提交的报告
受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报
告形式组成,报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成,提交的书面报
告用 POWERPOINT 或WORD 写成,受托方将负责打印装订书面报告两份。
2
诊断报告将涵盖以下内容:
1) 对x公司战略的理解;
2) 对x公司现状的理解;
3) 对x公司的中、短期激励的框架建议;
4) 对x公司的职务体系的建议。
职务序列报告/成果将涵盖以下内容:
1) 对x公司职务序列的建议;
2) x公司部门经理及以上级的职位说明书;
3) x公司职务体系建立的原则要求和关键点提示。
绩效考核及中、短期激励报告/成果将涵盖以下内容:
1) x公司部门经理及以上级职位任务目标的展开、考核指标的设定、权重的
设计;
2) x公司考评体系建议报告,包括考评方法、结构、数据点及采集方法。
3) GSP 部门内部绩效管理的具体方案设计和实施规
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