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工程师工作计划 篇一：项目工程师工作计划范文 项目工程师工作计划范文 全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关 心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服，圆满地完 成了 XX 年的工作，一起来看这篇项目工程师工作计划范文 吧~ 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工 作状态， 参加了第一次监理例会， 感到了现场进度的急迫性， 特别是项目部刚进场时期， **** 房地产公司、 ***** 监理公 司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施 工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置 施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都 等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、 质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考 虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、 测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现 场施工的情况下， 白天熟悉图纸、 指导施工、 组织图纸会审、 指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案 和施工组织设计， 在一个多月的时间内， 在每项工序施工前， 完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽 然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付 诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。 自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重 中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政 府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作 中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技 术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、 复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检 查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制， 设立了样板段 （ 真正做到样板先行、细部挂牌交底 ） ，作到施 工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质 量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的 加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头 控制钢筋连接质量 ; 在混凝土方面，从混凝土的各项技术指 标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源 头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材 进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现 的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将 各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保 证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护 公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了 针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 *** 项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基 本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差 不齐，可以说在 XX 年春节前都是处于磨合状态。技术部人 员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对 现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观 察等方式， 从员工工作状态、 工作表现、 现场执行力等方面， 对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有 针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通， 尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处 于稳定、可控状态， 保证了项目在年前的节点目标顺利完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在 工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核 心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上 多该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与 工长、资料员间的配合 ;安全员与工长间的配合 ; 质检员的施 工过程主动控制与工长的施工过程报验配合 ; 实验员与工长 间的配合 ; 资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项 目的团结、 分工与配合时常提起， 尽量避免出现分工不合作、 互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队， 维护项目经理的项目团队核心力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料 方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加 工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等， 尽量减少费料的生成量 ; 及时与木工工长沟通，合理安排模 板的周转部位和次数， 加强木模定型化， 减少模板的使用量 在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上 总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程 中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见 后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场 施工，减少项目投入。对于以后与建设单