《总经办主任二○○五年工作总结》.docxVIP

总经办主任二OO五年工作总结 总经办主任二oo五年工作总结 作为总经办主任，面 对新形势，新要求，创新观念、当好助手、创造性地开展工 作是我今年初给自己下达的目标。一年来，围绕自己的目标 和公司的重点工作，团结、带领部门内的同志，全心、全力、 全情投入到工作中去。 一、认真履行工作职责，热情做好该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 服务协调，自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。 我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工，只要 到了办公室，只要我们能解决的政策允许的问题，我们都不 推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇到其 它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的 时间，都是随叫随到，放弃休息，及时服务。在与外界沟通 或交往过程中，始终把企业利益放在第一位，企业利益至上C 二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发。属于我们 部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入 手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人员。对超常规行 为，及时警告，共同找原因，找解决问题办法。今年我们的 油耗管理在去年基础上，经过与驾驶员的共同分析、并参照 有关车管及维修部门的建议，提出最佳油耗目标，经过大家 的共同努力，各车辆油耗都有所降低，尤其大客车油耗下降 成果显著。同时，我还时刻牢记降本增效这一管理要求，对该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 办公室的各项费用支出都严格控制，凡是从自己手中用出的 费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。 三、认真该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 细致做好企业的相关管理工作。对负责牵头的经济责任制考 核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理工作中出现的问 题，能及时解决或上报。对分管的班组管理工作，在公司领 导的支持和鼓励下，能够积极探索工作方法，对工作中出现 的困惑，加强自身的学习，向管理书籍寻求解决方案，向外 单位具备先进经验的班组和本单位做的好的班组寻求工作 思路。通过开办班组园地栏目、成立班组管理协会、班组达 标试点等等工作，使公司班组管理开展的有声有色，在员工 中形成了你追我赶、积极向上、不甘落后的局面。 四、注该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质 和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的 需要，对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成，没 有因为自己工作的过失和不力给企业造成经济或荣誉上的 损失。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠