供应链管理(ch9供应链风险管理).pptVIP

第9章 供应链风险管理 9．1　供应链风险的含义与来源 9．2　供应链风险的类型与特点 9．3　供应链的风险管理与防范 本章教学目标 通过本章的学习，使学生正确理解供应链风险的含义与来源；重点掌握供应链风险的管理与防范策略；熟悉供应链风险的识别、评估；了解供应链风险的类型及特点。 9．1 供应链风险的含义与来源 9.1.1 供应链风险的含义 1．风险概述 　　1）风险的含义 关于风险的定义主要集中在两点：一是风险是由不确定性引发的损失或危险；二是风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失。 　　2）风险的特征 （1）客观性 （2）偶然性 （3）动态性 （4）普遍性 3）风险管理 风险管理核心是降低损失；风险管理的对象涉及纯粹风险也和投机风险；风险管理单位是风险管理的主体；风险管理过程是决策过程。总之，风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险处理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。 2．供应链风险的含义 供应链风险是由于供应链内外的不确定因素，包括供应链上成员、市场环境、政策环境以及自然条件等不确定性的存在带来的潜在威胁，可能会给供应链带来影响甚至破坏。 9.1.2 供应链风险的来源 1．供应链内部因素 　　1）供应链企业间合作关系引发的风险 　　2）信息传递风险 　　3）生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程 　　4）分销商的选择引发的风险 2．供应链外部因素 　1）市场需求不确定性风险 　2）经济周期风险 　3）政策风险 　4）法律风险 　5）意外灾祸风险 9．2 供应链风险的类型与特点 9.2.1 供应链风险的类型 1．按供应链管理层次划分 　　1）战略层风险 战略层风险主要是指供应链管理人员在制定全局战略规划(采购战略、营销战略、物流战略、新产品战略等)时决策失误或错误而导致的风险。 　　2）战术层风险 战术层风险是指供应链管理人员在战术选择上不当而造成的风险。 　　3）操作层风险 操作层风险主要指在供应链运作过程一些实际作业，如运输、配送、包装、装卸、搬运等作业导致发生的局部风险。 2．按照供应链管理的目标划分 　　1）成本风险 供应链成本风险是指供应链中各环节、各主体在成本的控制上处理不好，导致成本过高，从而使供应链运作困难或受损的风险。 　　2）时间风险 供应链时间风险主要指链上各环节或各主体在时间上把握不准而导致整个供应链受损的可能性。 　　3）质量风险 质量风险是指供应链网络中各主体、各环节在质量上没有严格把关而使供应链的运作受到影响的风险，此处的质量不仅指一般意义上实物的质量还包括各环节的服务质量。 3．按照供应链系统的构成划分 　　1）系统环境风险 　　2）系统结构风险 　　3）行为主体风险 按照行为主体，可将供应链风险进一步划分为供应商风险、生产商风险、批发商风险零售商风险、物流服务商风险等。 　　4）协作风险 4．按照供应链过程划分 　　采购风险、生产风险、配送风险、退货风险 5．按照风险的来源划分 　　1）内生风险 （1）合作关系风险 ①激励和协调机制风险 ②合作伙伴的能力风险 ③战略柔性丧失的风险 ④核心能力外泄的风险 ⑤不同的企业文化、企业目标和企业利益带来的风险 （2）管理决策风险 ①决策的有限理性 ②转换成本的存在 ③企业的机会主义行为 （3）信息共享风险 ①逆向选择风险 ②道德风险 ③“牛鞭效应(Bull-Whip effect)” （4）操作流程风险 ①机器故障带来的风险 ②人员错误带来的风险 （5）财务风险 （6）人力资源风险 2）外生风险 （1）政治风险 ①法律法规风险 ②国家、地区政策风险 ③社会秩序风险 ④战争风险 （2）经济风险 ①利率风险 ②汇率风险 ③股市风险 ④金融危机或经济危机风险 （3）技术风险 ①产品创新和生产技术风险 ②库存技术风险 ③运输技术风险 ④信息处理及传递技术风险 （4）市场风险 ①市场需求变动风险 ②市场竞争风险 ③市场营销体系风险 ④生产资料的价格变动风险 （5）自然灾害 6．其他划分 　　（1）按照风险因素的后果，可将供应链中的风险分为纯粹风险、投机风险。 　　（2）按照风险是否可管理，可将供应链中的风险分为可管理风险和不可管理风险。 　　（3）按照风险的影响范围，可将风险划分为全局风险和局部风险。 9.2.2 供应链风险的特点 1．传递性 2．多样性和复杂性 3．此消彼长性 4．局部实际运作性 9．3 供应链的风