工程部新组织架构及流程规划.docxVIP

工程部 2016 年部门规划 一、 概述 在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面 二、 工程部发展计划方向 1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研 是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。 把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出 1-2 款具有优越性、易用性、适应 性、获利性的产品来。 2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形 成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少 企业的风险，稳定企业的利润。 B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、 PCB等部件的市场变化行情，供货 渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。 一、 组织架构及人员职责 （一 ） 组织架构 根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据 以上功能要求，其部门组织架构