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交通集团公司职工队伍建设汇报材料范 文 落实依靠方针力促企业发展 ——菏泽交通集团总公司 在 XX 年的工作中，菏泽交通集团总公司坚持把全心全 意依靠职工办企业落实到实处，充分调动了广大职工的积极 性，有力地促进了企业的快速发展。企业运行质量和运行效 益显著提高，各项指标均保持了强劲的增长势头，全年完成 收入 6 亿多元，实现利税 4000 余万元，其中全资企业实现 利税 3156 万元，同比增长 28。 7%，在国家税务总局公布的 纳税企业中名列公路运输企业第五名，在全省同行业中名列 第一，并被授予“全国守合同重信用”企业、 “省职工教育 培训先进单位” 、“市工会工作先进单位” 、“菏泽市诚信企业”该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、完善制度建设，加强了职工民主管理和民主监督 菏泽交通集团总公司从支持和完善职工代表大会制度 入手，在制度上保障了职工民主决策和民主监督的权利。在 落实职代会的各项职权上，做到了四个坚持：一是坚持生产 经营情况、业务招待费等重大事项向职代会报告制度。二是 坚持重大决策必须提交职代会审议、通过 ; 三是坚持重要方 案未经职代会审议通过不实施 ; 四是坚持贯彻落实职代会决 议不走样。在规范职工民主管理行为上，深化了三项制度建 设：在职代会工作制度方面，总公司坚持每年召开一次职工 代表大会和一次主席团扩大会，各基层单位每月召开一次职 工大会，做到了工作有计划 ; 在职工代表提案征集制度方面。 规范提案处理程序和督办力度， 立案和交办落实率均达到 90% 以上，不能落实的也必须给职工讲清楚，做到件件有落实， 事事有回音。三是检查制度。除工会平时不定期检查外，每 年底总公司都组织一次综合大检查，对职工劳动安全、各项 职权的落实情况，进行一次全面的检查，并与单位的领导政 绩和利益挂钩。发现问题，及时纠正，不断提高领导决策水 平。在强化职工民主监督上，坚持和完善了机制：一是坚持 推行企务公开，做到了公开的制度化、程序化、规范化，其 做法曾得到了上级领导的充分肯定 ; 二是实行了“三人”民 主理财，改变过去行政一把手签字为行政一把手、财务科长 和职工代表三人民主会签，让职工参与民主财务管理和监督。 通过以上措施，建立起了三级民主管理网络，五项职权全面 落实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立民主评议、监督领导班子和领导干部制度。总公司 坚持每年对基层领导班子、领导干部民主测评一次，做到全 面覆盖，不留空档，并把测评结果与评选先进支部、先进班 子和干部的升迁挂钩。 XX年，先后调整了 25人，降免职12该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人。总公司出台《关于进一步加强领导班子工作的意见》和 《责任追究办法》 ，把是否依靠职工队伍办企业作为考核领该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 导班子政治素质的重要标准之一，建立了严格的考核制度， 使民主评议的对象、内容、程序得到了进一步规范。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、加大了保障机制建设，维护了职工的合法权益 菏泽交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关 系，没有罢工、怠工、游行示威、集体上访等现象发生，思 想稳定，人心是向，工作积极性高。这种工作动力主要源自 于三大机制建设和送温暖工程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、建立了劳动就业机制。 主要措施是积极开发新项目， 努力创造更多的就业岗位。XX年是公司有史以来开发项目最 多、投资规模最大的一年， 重点加快了交通工业园开发建设， 新上了热电厂、密度板厂、汽车商贸城项目 ; 新建了菏泽口 岸、菏泽国花汽车站，扩大了菏泽汽车总站的规模，创造了 一大批就业岗位。其中热电厂项目已招用职工 80 人，密度 板厂新招工人 70 人，不仅安置了企业内部富余职工，还吸 纳了大批社会职工，开发的商贸城还带动了相关产业的发展， 使 1000 人实现了直接就业，缓解了社会的压力。随着各大 项目的扩产成功，职工就业前景会更加广阔。省委书记张高 丽、省长韩寓群先后两次视察了菏泽交通集团，对该公司扩 大投资，开拓经营，扩大职工就业的做法给予了充分肯定。 二是转产分流，实施再就业。对经营困难、企业效益差、职 工收入低的项目，大力实施资本运营，进行重组再造，先后 转产、重组 14 个、搬迁开发 3 个，通过重组，优化资源配该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 置，达到了职工再就业、企业增效、职工增收的目的 2、建立了工资分配机制。在分配制度上，打破了八级 工资制，建立了多劳多得、收入凭贡献的分配制度，对修理 工按工时进行分配，对驾驶员按单车承包合同进行分配，对 后勤管理人员制订了岗位工资，对基层领导班子按企业承包 经营责任制方案进行分配。在分配