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精品文档 PAGE 1 述职报告销售推荐阅读整合 　　述职报告销售1　　时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。销售部在领导的帮助和指点下，通过内?a href=///yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡墓餐Γ飨罟ぷ鞫既〉昧艘欢ǖ某杉ǎ⒃诒灸甓鹊诙径缺黄姥∥判惆嘧椤Ｏ侄砸荒昀吹墓ぷ骱脱白魅缦伦芙幔?/p　　一、销售部工作事项　　1、白坯销售状况：实际销售米数2，440万米，折合米数3，265万米，达成率90.7%;销售金额_，达成率114.4%。　　2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额_万元。　　3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1，960万元，占总销售额的14.3%。　　4、20_年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14.4%完成了销售额目标。　　5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如_x布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的_确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2，335万元。　　二、生产计划科工作事项　　1、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。　　2、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。　　3、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。　　4、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。　　5、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。　　三、回首2019年，部门工作依然存在不足，现做如下分析　　1、白坯销售数量只完成90.7%，未100%达成总部下达的目标。　　2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20_年_月_日全年回款率只达84%。　　3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。　　四、明年目标　　转眼间，在_工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。回顾2019年是有价值，有收获的一年，祝愿_更加蓬勃发展，_人的生活更加美好幸福!　　述职报告销售2　　岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。自20_年10月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。　　现就个人一年来的工作情况做以下总结：　　一、工作思想　　积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。　　全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。　　二、在开发公司的日常工作　　我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。　　进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了_x商住小区的拆迁工作及_x商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。　　5月底开始_x商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作：　　1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。　　2、策划_x小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。　　3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。　　4、参加_x拆迁工作及合同的管理。　　5、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。　　三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多　　作为公司的售房宣传人员有以下几点设想：　　首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。