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（管理知识）中人企业管理 实践与创新 中人企业管理实践和创新 目录 第三章充满生机活力的弹性管理 3.1 传统管理的弊端 3.2 弹性管理的基本功能 3.3 弹性管理的主要内容 3.4 思想教育是壹个重要环节 第四章从实际出发的运营管理 4.1 运营方针的制定依据 4.2 运营方针的建立和完善 4.3 运营制度的主要内容 第五章严格规范的质量管理 5.1 坚持质量兴业方针 5.2 完善质量保证体系 5.3 把重点放在项目现场 第三章、 来充分活力的弹性管理 3.1 传统管理的弊端 3.1.1 弹性管理的探索过程。 弹性管理相对于扁平化管理的区别是，弹性管理主 要指企业管理的内容和操作，扁平化管理主要指企业管 理的结构。分别属于企业管理的外延和内涵。弹性管理 相对传统的企业管理而言，在于改革传统管理比较机械、 死板、僵化，几十年壹贯制的运作方式和内容。这是中 人在企业管理实践中积极探索的成果。 中人成立伊始，就致力于克服传统企业管理方式的 弊端，努力探索壹种能够充分发挥职工个人潜能、积极 性和创造性，有效凝聚每个职工的能量，形成企业整体 集合力量的新型管理模式。从个人