原创力文档- 1、本文档共3页，其中可免费阅读1页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
华为信息资源管理案例分析报告战略定位众所周知活下去是华为战略的核心内容为客户服务是华为存在的唯一理由这是华为公司的核心价值观华为从年万元起家到目前多亿美元的收入成为世界强依靠的正是这两大财富华为建立了清晰而全面的公司管理架构不断纠正决策层和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差目的是维持良好的企业表现和长期的持续增长而这一切正是通过流程与支撑的管理体系进行保障不得不说成为了核心竞争力集成技术平台据工信部网站消息为进一步加快我国集成电路产业发展提高集成电路产业创新能力与国际合作水平年月日中芯国际集成
PAGE
PAGE #
华为信息资源管理案例分析报告
1 IT战略定位
众所周知，“活下去”是华为战略的核心内容。为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华 为公司的核心价值观。华为从 1987年2万元起家，到目前 200多亿美元的收入，成为世界
500强，依靠的正是这两大财富。华为建立了清晰而全面的公司管理架构，不断纠正决策层 和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差，目的是维持良好的企业表现和长期的持续增 长。而这一切正是通过流程与 IT支撑的管理体系进行保障， 不得不说IT成为了核心竞争力。
2集成技术平台
据工信部网站消息，为进一步加快我国集成电路产业发展， 提高集成电路产业创新能
文档评论（0）