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科 学 决 策;;科 学 决 策;前 言;有趣的测验;任务一 分析决策过程;;任务一 分析决策过程;决策理论的基本观点;任务一 分析决策过程;决策前提：要有明确的目的;决策条件：有若干可行的备择方案;决策过程：要进行方案分析比较;决策结果：选择满意方案。;决策实质：是一个主观判断过程;决策是管理者从事管理工作的基础;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;决策的基本过程;察觉和分析问题;认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。 重要是因为问题不清，难以决策，问题找错，一错百错。 困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。 ;问题判断思路;察觉和分析问题;察觉和分析问题;激发他人创造性的方法;察觉和分析问题;察觉和分析问题;案例问题中正确决策的关键是什么？;察觉和分析问题;总结;任务一 分析决策过程;任务一 分析决策过程;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;趣味测试;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;确定型——结果确定，信息充分 a=2, b=3, c=a+b=? 风险型——存在多种结果，需估计其发生概率 a=2, b=3, c=a+b+x=? 不确定型——结果不确定或不能估计其发生概率 a=2, b=3, c=? ;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;任务二 选择决策方法;决策树例子;;;评估决策树;;;任务二 选择决策方法; 在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策方法。 常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法、折中法和最小最大后悔值法等。 1、小中取大法（悲观法） 采用这种方法的决策者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。 采用小中取大法进行决策时，，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。; 2、大中取大法（乐观法） 采用这种方法的决策者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。 采用大中取大法进行决策时，选择在最好自然状态下收益最大的方案作为所要的方案 ; 3、折中法 折中法也称“乐观系数法”，采用这种方法的决策者对客观事物的估计，既不是完全乐观，也不是完全悲观，主张做折中的考虑。 乐观期望值=最大收益×α+最小收益×(1-α) 4、最小最大后悔值法 也称“后悔值法”，就是使后悔值最小的方法。 采用这种方法进行决策时，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案。;假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况：一是好销，二是稍好销，三是不好销，四是滞销。各种市场需求情况和方案组合情况下的利润（或亏损）如表所示。 ;1.用大中选大法决策(极大极大损益原则 ，乐观) 大量进货：800 中量进货：550 小量进货：310 2.用小中选大法决策(极大极小损益原则，悲观) 大量进货：一700 中量进货：一400 小量进货：一10 ;3、用后悔值法决策(最小后悔值原则);任务三 进行决策模拟;任务三 进行决策模拟;任务三 进行决策模拟;任务三 进行决策模拟;科 学 决 策;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Thursday, April 30, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。11:12:4211:12:4211:124/30/2020 11:12:42 AM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2011:12:4211:12Apr-2030-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。11:12:4211:12:4211:12Thursday, April 30, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2011:12:4211:12:42April