满足工程施工要求流动资金的保障措施.pdfVIP

满足工程要求流动资金的保障措施 建筑企业由于其项目部空间跨度大，如何满足工程要求的流 动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金 的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争 力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动资金 管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储 备资金是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡， 合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、 缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料； 对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进， 能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同 严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把 好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。 为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解 落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关