(冶金行业 ) 祥云飞龙综合矿仓工程.docVIP

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  • 2020-06-20 发布于天津
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(冶金行业 ) 祥云飞龙综合矿仓工程.doc

(冶金行业 ) 祥云飞龙综合矿仓工程 祥云飞龙综合矿仓工程 施工组织设计 编制人: 审核人: 批准人: 云南建工第一建筑有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、编制依据 4 2、工程概况 4 3、施工目标 4 4、施工平面布置部署原则 5 5、施工部署 5 5.1、管理组织机构 5 5.2、施工总体部署 6 6、主要施工工序及方法 7 6.1、基础工程 7 6.2、钢筋工程 7 6.3、模板工程 10 6.3.1、模板设计 10 6.3.2、模板施工 11 6.3.3、模板撑图 12 6.4、混凝土工程 13 6.5、脚手架工程 14 6.6、砌筑工程 16 6.7、天沟施工 17 6.8、屋面施工 17 6.9、门窗工程施工 19 7、施工总进度及保证措施 20 7.1、总工期控制 20 7.2、工期目标: 20 7.3、进度计划(详见进度计划网络图) 20 7.4、工期保证措施: 21 7.5、加强工程进度的计划性: 21 7.6、加强成品保护工作: 21 8、季节保护措施 22 9、主要机具设备配 23 10、劳动力安排和计划 24 11、原材料计划表 25 12、质量保证措施 25 12.1、质量目标: 25 12.2、质量保证体系 25 12.3、组织保证措施 25 12.4、质量管理制度 26 12.5、技术保证措施 28 13、安全技术措施和保证制度 31 13.1、安全生产目标 31 13.2、安全生产保证体系 31 13.3、安全生产教育 32 13.4、安全技术措施和保证制度 32 13.5、工程安全措施 33 14、文明施工及环保措施 35 14.1、文明施工措施 35 14.2、环境保护措施 35 14.3、消防保卫措施 36 15、降低环境污染和噪音措施 37 1、编制依据 1.1、与本工有关的现行国家及地方法律法规及标准、规范。 1.2、我公司的现有技术力量、机械设备装备、施工组织能力、施工工法、施工经验及我公司有关施工质量、安全、技术管理、 现场文明施工等文件。 1.3、施工场地实际情况。 1.4、我司历年来在类似工程中积累的相关经验。 1.5、省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 1.6、本工程相关图纸。 2、工程概况 工程名称:祥云飞龙综合矿仓工程 本工程为堆矿仓2跨钢筋砼排架结构,跨度25m,7m柱距,高9.75m,总长178m。基础为钢筋混凝土独立基础,基础可分为2.5m*2.5m和3.2m*2.5m两种。地梁为0.3* 堆矿仓四周三方均设剪力墙封闭,进口一方除门洞外,采用240厚砖墙封闭,剪力墙高度为7m,屋顶为彩板瓦。 3、施工目标 3.1、施工质量目标 满足施工技术要求、设计图纸及现行施工验收规范要求,一次性验收合格。实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次性验收合格。 3.2、工期目标 按项目业主要求的工期完成,本工程参考《全国统一建筑安装工程工期定额》并根据公司施工能力及类似工程施工经验,计划工期为100历天,详细工期安排见附表《施工进度计划网络图》。 3.3、安全生产目标 在施工期内,不发生任何重大安全事故,轻伤事故控制在3‰内。无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。 3.4、文明施工目标 达到当地现场文明施工标准。 4、施工平面布置部署原则 4.1、进场道路 道路采用硬化,并与进场出入口和施工点及临时设施点连通。 4.2、施工用水 由甲方指定水源将施工及生活用水接入施工现场,以满足施工及生活的需求,具体铺设位置详见施工总平面布置图所示。 4.3、排水 在施工现场沿道路设置砖砌排水沟,将施工现场产生的施工及生活污水集中沉淀后及时排入最近市政管沟内。 4.4生产、办公、生活等临时房屋 在施工现场搭设生产、办公所需临时设施,生活设施在施工现场外考虑。 4.5、施工用电 电线采用架空设置,跨越公路的高度不少于6米。从配电室引入至各施工用电点设置分配电箱,保证分配电箱距开关箱的距离不超过30米。 5、施工部署 5.1、管理组织机构 5.1.1、组织机构:本工程实行项目经理负责制,由项目经理组建项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并执行和落实公司各项管理体系的要求,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。坚持科学、严谨的工作质量和项目管理的原则,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创当地文明安全工地。 项目经理项目技术负责人专职安全员 项目经理 项目技术负责人 专职安全员 专职质检员 专职测量员 施工员 材料员 预算员 施工员 项目安全工程师 各专业操作班组 项目经理部

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