资材部岗位KPI绩效指标.pdfVIP

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2020-06-20 发布于湖南
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资材部岗位KPI绩效指标.pdf

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KRA-KPI 部门名称管理部职位名称管理部经理月度年度数据提供序号 KRA名称 KPI名称 KPI定义与说明达标值挑值计分细则收集周期配分配分部门/职位计分=(A-B)÷(C-B)×D×30%+D×70% 1.定义：实际费用与预算费用的比率 1 预算管理费用预算控制达成率 5 5 100% 80% A：实际完成值 B：达标值财务部/主管月度 2.计算公式：费用预算控制达成率＝实际费用/预算金额*100% C：挑值 D：标准配分 1.定义：原材材库存周转天数计分=(A-B)÷(C-B)×D×30%+D×70% 原材料存货周转天数 2.计算公式：销售成本/ （原材料期初库存+原材料期末库存）/2*30 15 15 A：实际完成值 B：达标值财务部/主管月度天 C：挑值 D：标准配分 1.定义：物料需求错误次数与物料需求总次数的比率计分=(A-B)÷(C-B)×D×30%+D×70% 2 物料控制管理物料需求计划准确率 2.计算公式：物料需求计划准确率=物料需求错误次数/物料需求总 15 15 A：实际完成值 B：达标值采购部/主管月度次数*100% C：挑值 D：标准配分计分=(A-B)÷(C-B)×D×30%+D×70% 1.定义：6个月以