论战略人力资源管理的整合视角.pptxVIP

　 学校战略管理与教师专业成长  参与、互动、多步式（思得）模式演练; 遭遇: 战略管理; 典型案例解析; 战略管理的重要性; 何谓战略管理？; 学校战略管理示意;　　;　　　 值得关注的探索;什么是(1);什么是(2); 校长的作用; 校长的综合素质;;;(思得)的中心理念：;;　 的操作步骤主要有：;;　学校发展战略（规划）的制定程序;;　如何描绘好这张蓝图？ ;;;;　学校发展战略或规划的主要内容;;应注意的几个问题;　　2、不求完美、只求更好;　3、不求逻辑严密，但求实效;4、应处理学校与上级教育行政部门之间的关系;五、还要处理好学校与相关利益群体之间的关系;;　模式的产生背景;模式产生背景分析;模式的意义;的内容; 的基本原则;应注意的事项;中校长的角色;如何成为促进者;　（思得）的启示;我国学校管理体制的转变; 我国学校管理体制的转变; 学校管理体制的转变; 外在管理的特点 ; 外在管理的特点; 在学校管理上的特点;　　分析与反思; 校本系列; 校本系列;