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建筑（公司）企业年度工作总结 XX年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅 度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外 部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费 190 万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务， 从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思 想、新观念、调动了广大职工的积极性， 增强了企业的活力，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了 XX年公司下 达的各项经济技术指标。同时也为 XX年提高二分公司的经 济运行质量提供了坚强有力的保证。 一、注重加强领导班子思想建设， 提高对职工的影响力。 XX年，是二分公司非常艰苦的一年， 面对激烈的市场竞 争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行 质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳 定所带来 的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、 领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为 此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个 高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓 了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展 和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。 二是：开展了用“三个代表”重要思想去统领