2012年部门规范化管理.docVIP

2012年部门规范化管理 根据2012年1月28日上午的会议精神，办公室立即召开了全体人员会议，会议内容如下： 结合去年的考勤管理情况，严把2012年的考勤管理和请休假 管理，重申考勤制度； 如何开展中层对团队管理的认识； 行政办公室如何开展工作： 根据过去一年的工作情况和今年的工作计划，办公室要走新的管理模式，行政办公室要做到如下几点：1、提高执行力；2、加强制度监督力；3、部门力争先进。行政人员的要求如下：1、说话要严谨；2、做事要认真；3、制度要遵守；4、人人争优秀。我们将这样做：1、制作行政部工作进度看板来提高工作执行力；2、做到工作明细化，分工不分家的管理制；3、加强工作责任心，做好监督检查，随时做好为老总及一线服务。 理顺与各部门的关系，防止推诿扯皮，加强事业心、责任心、 执行力，提高全体人员的职业素养。 人力资源工作：严把进口，畅通出口，谁用人谁负责的原则。 附：1、考勤管理制度 济宁市方圆经贸有限责任公司 行政办公室 2012年1月28日