决策树例题分析图文 精选文档.pptVIP

1 2 例 ： 设某茶厂计划创建精制茶厂，开始有两个方案，方案 一是建年加工能力为 800 担的小厂，方案二是建年加工能 力为 2000 担的大厂。两个厂的使用期均为 10 年，大厂投 资 25 万元，小厂投资 10 万元。产品销路没有问题，原料来 源有两种可能 ( 两种自然状态 ) ：一种为 800 担，另一种为 2000 担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值 见下表 3 补充： 风险型决策方法 —— 决策树方法 ? 风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状 像树，所以被称为决策树。 ? 决策树 的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点， 从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表一个方案， 分枝数就是可能的相当方案数。圆圈代表方案的节点， 从它引出的概率分枝，每条概率分枝上标明了自然状态 及其发生的概率。概率分枝数反映了该方案面对的可能 的状态数。末端的三角形叫结果点，注有各方案在相应 状态下的结果值。 4 1 2 3 4 5 6 7 决策结点 方案分枝 方案分枝 状态节点 状态节点 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 结果节点 结果节点 结果节点 结果节点 5 ? 应用决策树来作决策的过程，是 从右向 左 逐步后退进行分析。根据右端的损益 值和概率枝的概