热点讨论：新任主管如何管理“老资格”下属.docxVIP

下载本文档

3
0
约3.31千字
约 8页
2020-06-23 发布于四川
举报
版权申诉

热点讨论：新任主管如何管理“老资格”下属.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE PAGE 1 热点讨论：新任主管如何管理“老资格”下属案例：我是新上任的主管，以前光棍一个人，做好自己的事就行，出不了错。现在下属部门多了，光人都五六十口子，谁出了点事都是我的错。下面的主管都比我资历老，想换他们也不易，老板不承认他们的能力，但是也不会炒了或换了他们，我呢想培养他们，他们不吃这一套，某一天，一位主管直接跟我讲，我也不过强他们一点，他们压根就当我是病猫嘛。一直以来吧，交待的事情也听，光听不按着做，个个都有