道路工程施工劳动力计划.doc

道路工程施工劳动力计划 1.1技术、管理人员及劳动力配备计划 项目经理部人员配备表 序号 岗位部门 配备人员（人） 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 总工程师 1 4 工程管理部 7 5 安全质量部 2 6 设备物资部 2 7 计划合同部 2 8 财务会计部 2 9 环保协调部 1 10 中心试验室 3 11 办公室 1 12 其他 8 13 合计 30 本工程主要劳动力配置表 序号 工 种 数量(人) 路基队 综合队 砼拌合站 1 风枪手 18 16 2 2 喷锚工 14 10 4 3 钢筋工 16 12 4 4 电焊工 14 10 3 1 5 砼 工 22 14 4 4 6 架子工 26 16 10 7 模板工 26 14 8 4 8 砌石工 23 8 15 9 修理工 8 4 2 2 10 电 工 4 2 1 1 11 钳 工 9 6 2 1 12 管道工 7 6 1 13 其它工种 34 12 17 5 14 各种台车司机 10 10 15 装载机司机 10 8 2 16 挖掘机司机 8 6 2 17 各种汽车司机 26 16 6 4 18 推土机司机 8 2 6 19 空压机司机 8 8 20 拌合机司机 4 4 21 砼输送泵司机 4 4 22 起重机司机 10 2 4 4 23 配料机司机 4 4 24 压纹人员 8 8 25 测量人员 7 4 3 26 试验员 5 2 2 1 27 质检人员 5 2 2 1 1.2施工劳动组织说明 施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。 根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二～三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动力投入及安排（具体见本工程主要劳动力配置表）。 实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。 1.3项目管理班子主要管理成员组成说明 我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，严格执行ISO9000质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立QC小组。 1.4项目经理部下设6个部室及2个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。 1.5主要管理人员职责和权限 1.5.1项目经理的职责和权限 职责 直接对公司、业主负责。认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。 对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。 组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。 组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。 权限 在企业法定代表人的授权下，代表公司履行与业主签订合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。 对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。 有聘任项目管理班子成员及劳务输入的权力。 有权决定本项目内部经济利益分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行聘任。 1.5.2总工程师 协助项目经理，负责本项目质量、技术工作，主管工程质量部、中心实验室及各施工队的技术质量方面的工作。 负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 负责解决竣工资料编制的技术总结，组织竣工交验。 1.5.3项目副经理 协助项目经理，负责本项目的安全生产、文明施工等工作，主管物资供应部及各施工作业队。 1.5.4组织机构职能 工程质量部 具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表；负责技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作，负责有关的工程