建筑建设公司效能监察实施办法的模版.pdfVIP

效能监察实施办法 1 目的 根据中央纪委、 监察部以及局关于企业开展效能监察工作的要求， 为加强和规范公司工程项 目管理，对项目或部门实施管理过程中所表现的能力以及产生的效率、效果、效益进行综合 监督检查和评价，监督相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏 差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监督工作。通过效能监察， 发挥监督、保障、预防、调整和反馈等作用，促进管理工作的进一步规范化、系统化、科学 化。结合公司生产经营工作实际制定本办法。 2 适用范围 公司及所属各项目经理部的效能监察工作。 3 工作流程 效能监察实施流程：公司审计纪监部组织公司效能监察立项和编制效能监察工作计划，经公 司效能监察领导小组汇审，效能监察领导组长批准后，审计纪监部实施（详见下图） 。 4 工作标准及要求 4.1 确定项目阶段 4.1.1 确定项目 （1） 公 司审计纪监部在全面调查研究的基础上， 按照效能监察领导小组和上级部门有关效能 监察工作的要求，从在建工程项目或相关管理部门中选定效能监察项目，提出效能监察立项 意见，填制工程项目效能监察立项审批表和效能监察项目基本情况表（样式见表式： SHECTL MTⅡ12-5-1 、SHECTL MTⅡ12-5-2 ）。 （2 ） 公 司效能检查领导小组负责全面开展效能监察工作。 批准效能监察项目的立项、 工作报 告、监察建议和决定等重大事项，听取效能监察工作小组情况汇报。根据实际需要配置与监 察工作任务相适应的监察人员，为效能监察工作的有效开展提供人员和组织保证。 （3 ） 公 司审计纪监部主管和负责实施效能监察日常工作； 组织协调相关部门参与效能监察工 作，与监事会、审计等部门协调配合，形成综合监督力量；成立效能监察工作组，负责并就 检查情况进行书面报告。效能监察项目完工后，该工作组自动解散。受理对效能监察决定有 异议的申请，并组织复审；开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广 典型经验；完成企业主要经营管理者、效能监察领导小组和上级部门交办的其他事项。 （4 ） 公 司相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务； 并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向效能监察工作领导小组提出意见、建 议。 4.1.2 下发计划安排 效能监察的立项项目通过公司相关部门传阅， 分管领导审核， 公司效能监察领导小组审批后， 审计纪监部下发效能监察计划，同时应于每年三月底之前报上级主管部门。 4.2 监察实施阶段 4.2.3 实施效能监察 流程名称：效能监察流程图 流程编号： SHECTL MFⅡ12-5 效能监察领导组 效能监察领导小 审计纪监部 项目经理部 长 组成员 开始 段 未通过 1. 确定项目 阶 目 批准 审核 项 定 通过 2. 下发计划安排 确 1 . 4 3.实施效能监察 接受、配合监察