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产品经理薪资方案 产品经理的薪酬结构采用： 基本工资 +绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等） 一、设计原则 1.基本工资： （按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级） 2.绩效工资： 分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约 = 基本工资的 15%左右 2.1 管理绩效奖金 ：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准 每月 5 日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。 2.2 业绩奖金： 浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数 =基本工资的 35%左右 *12 （具体参见表 3 ） 3.绩效对应原则 表 1 考核评分与奖金系数对应表 评分 X X≥91 81≤X≤90 71 ≤X≤ 80 61≤X≤70 X≤ 60 考核奖金系数 100% 85% 70% 60% 30% 4.业绩考核指标及权重 表 2. 年度业绩考核指标及权重表 序号 主要业绩指标 考核周期 指标定义、公式 数据来源 权重 1 新产品开发周期 年度 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的整天数 开发部 15% 2 新产品销售额达成率 年度 新产品实际达成的销售额 / 新产品计划达成的销售额 *100% 销售部 20% 3 新产品利润贡献率 年度 新产品利润总额 / 同期全部利润总额 *100% 财务部 25% 4 新产品产值率 年度 新产品产值 / 同期所有产品产值 *100% 财务部 10% 5 产品进度偏差率 年度 项目是否按计划开发完成 销售部 15% 6 用户满意率 年度 销售部 15% 产品上线后的用户反馈满意率 =用户满意数 / 新产品购买总用户数 *100% 5.薪酬设计 表 3. 产品经理进阶对应薪酬表 序号 职级 基本工资 管理绩效工资 业绩奖金 备 注 1 实习产品经理 2400 400 销售业绩低于 10 万加 400 ，高于 10 万加 700 1.此阶段不主导新产品开发， 其业绩主要是按销售员 元 任务完成情况给付奖金。 2 初级产品经理 2800 450 1000 3 中级产品经理 3500 550 1300 4 高级产品经理 4500 700 1500 说明： 1.市场部绩效分配已经有规则，胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。 2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。 3.业绩指标不主张单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标