基建管理制度与操作流的程1.pdfVIP

第一部分：各项制度 一、内部管理工作制度 基建管理人员“十二不准” １、不准接受送礼及高级娱乐活动； ２、不准私下与客户洽谈； ３、不准泄露基建机密； ４、不准见违法违规行为不制止、不揭露和不作为； ５、不准利用基建权力收受回扣； ６、不准利用职权介绍亲友承接工程、推销产品； ７、不准与客户串通抬高材料或设备价格； ８、不准不经授权擅自处理问题； ９、不准不经程序越级办事； 10 、不准不经设计部门同意擅自修改图纸； 11 、不准不服从分配、工作挑肥拣瘦； 12 、不准不遵守纪律、出工不出力。 汇 报 制 度 一、基本建设办公室（以下简称“基建办” ）工作人员应严 格按照责任分工，在职责范围内积极主动认真负责地开展工 作，意外重大事项或急需处理的工作应及时向基建办主任报 告，基建办主任应及时阐述处理意见呈报分管领导。 二、每个组的组长在每天上午 10 时前应向基建办主任 报告各组前一天的工作及当天的安排，并及时记录，按基建 办主任的意见去安排、修改工作内容。 会 议 制 度 一、由基建办主任或委托人组织不定期召开基建会议 (原 则上每周一次 )：一是传达联社领导的指示， 二是听取各组组 长及工作人员的工作汇报，三是解决基建过程中出现的问 题，四是布置各阶段工作。 二、每个工作人员都必须用专门的笔记本进行记录，一 是记录会议情况，二是记录工作情况，每半年该笔记本必须 收回归档。 三、每次会议都要作好记录，整理出会议纪要，并不定 期编制简报，向领导报送。 工 作 制 度 一、基建办在联社党委及基建领导小组的领导下开展工 作，按照领导的要求做好基建的管理。 二、基建办工作人员在正常工作时间须按时上下班， 认 真履行职责，按照每周工作计划安排和分工，完成好每周各 项工作任务。 三、节假日必须保持最少有一名同志轮流值班， 负责处 理基建工地上的日常工作。 四、各工作人员要必须认真学习基建业务， 钻研基建管 理知识，交流基建管理经验，培养基建管理的职业道德，自 觉遵守各项纪律，善始善终做好基建工作。 五、施工期间， 协调服务组及工程监督组人员须深入现 场跟班作业，主体工程施工期间、晚上和节假日须指派管理 人员轮流跟班作业，并负责督促监理人员检查施工质量和安 全隐患，发现问题及时返工和纠正。 六、施工中的设计变更， 须经工程监督组人员、 监理工 程师、设计单位或设计人员认真研究认证，并按程序报基建 办主任或联社领导批准同意后，并下达变更通知，才可办理 设计变更和签证手续。 七、隐蔽工程签证， 须经监理工程和工程监督组人员 （不 少于 2 人）检查验收合格签证，方可进行下一步施工。 八、零星工程签证，须经监理工程师、工程监督组 2 人以上 （监督组长是必须的） 签证方可有效， 计算出工程量， 明确是否决算时进入直接费，明确取费标准等。 九、考虑到基建办工作的特殊性，每周六、周日实行值 班制， 能安排调休尽量安排， 安排不了的可适当发加班工资。 基建办工作人员请假一天以内由各组长批准，一天以上及组 长请假必须报基建办主任批准，基建办主任请假报分管领导 审批。建立休销假登记簿，每次请假由专人负责登记休、销 假，以便作为对工作人员考核的依据。 十、由于基建工作