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银行二级分行绩效考核指标 作为承接一级分行经营管理与业务发展任务的管理机构， 二级分行受一级分行直接领导， 对自己辖区内各支行行使管理职能， 并对全辖经营业绩负责。 具体来讲，在商业银行中，目 前二级分行普遍具有以下职能 ： 根据一级分行发展战略，组织制定和实施二级分行发展战略； 根据一级分行经营目标， 制订营业部客户服务策略， 并确保策略的实施和经营管理 目标的实现； 根据辖区各支行实际经营状况及区域特点， 合理分解经营目标， 有效配置资源， 促 进分行整体业务发展； 负责组织落实财务、 风险、行政管理、内控合规建设等职能， 监督各项制度政策的 落实，控制业务风险； 根据一级分行相关管理规定，完善分行管理和考核办法，推动辖内支行业务发展； 根据一级分行人力资源管理规定，指导和统筹分行的员工队伍建设和人才培养； 根据辖内各支行的业务特点和实际情况，进行有重点、差异化的业务指导。 1、二级分行绩效考核模板 在一级分行的直接领导下， 二级分行对辖内各支行行使管理职能， 对全辖的经营业绩负 责。一级分行对二级分行的绩效考核， 应承接总行对一级分行进行绩效考核时所采用经营及 风险管理机制。二级分行的绩效考核体系可参考表 1 和表 2 进行设计。 表 1 二级分行绩效考核体系设计模板（ KPI) 指标 类别 指标 考核 具体指标 计分方法 目标值 类别 权重 权重 得分 第 1 页 共 14 页 净利润目标完成率 得分 =权重×完成率× 100 100% 10% ◇ 1～ 5 名，得分 =权重× 100 中间业务收入系统 ◇6～ 10 名，得分 =权重× 85 前五名 10% 内贡献排名 ◇ 11～ 15 名，得分 =权重× 70 ◇ 16 名以后，得分 =权重× 55 ◇ 第一名，得分 =权重× 100 × (1+ 市场占 比增长× 25) ；市场占比增长为负数， 得分 = 权重× 100 ◇ 第二名，得分 =权重× 100 × (0.6+ 市场 占比增长× 20) ；市场占比增长为负数，得 效益指标 50%