现场管理工作总结报告.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场管理工作总结报告 导语:学会执行。在工程管理当中,执行是一项重要的 环节。以下小编为大家介绍现场管理工作总结报告文章,仅 供参考 ! 现场管理工作总结报告篇一 算算日子在现场管理 这个岗位已经工作了 4 个多月了,刚接任这个岗位的时候我 还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那 样简单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工 作安排并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制 作工艺流程,与各个部门的沟通这必不可少,有恨自己在管 理经验上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己 解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际将主要工作总结如 下:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 一、管理实践 缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不 同的岗位成为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏, 如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,制定 工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、工作中的不足 月份发生了一起车间淹水事故,虽然起源于员工没有一 种良好的习惯,作为管理的我也负有监督不力的责任,这也该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 从此给我敲响了警钟,每天下班后一定要巡视门窗还有水电 是否有关好,才能安心下班。 在工作中还不够用心,可能是和我的年纪有关吧,对 于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一 步加强。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。 对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半 成品退仓不够及时。 对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧, 工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转 变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶 段的工作安排。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 三、制定工作计划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自 己的工作计划表明确工作目标。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 四、个人建言 公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公 司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误 也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管 理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺 的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点也是我接下来的工 作重点。加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的 形象得以升华。员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经 常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的 想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段 来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实 如他们所想的那样,无法马上做出相应的处理,致使管理上 有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员 工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行, 带头遵守, 才能有效的弥补缺失, 像我就是还少了这份担当, 在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的 期望。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。 前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这 里即对自己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自 己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。 我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一 年我也会用心工作,持之以恒。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 现场管理工作总结报告篇二 三个月的时间即将过 去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当 中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有 了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的 实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人 在 7月 2日至 9月 30日这一段工作中的亲身感受,特进行该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 总结如下: 1. 学会执行。 在工程管理当中, 执行是一项重要的环节。 执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断 续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上 出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真 学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的 工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理 规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中, 以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在 执行任务的过程当中, 也需要讲究工作技巧, 积累工作经验 及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的 实际情况,统筹全局, 兼顾局部,准确细致地落实具体细节, 为企业争取最小的损失,最大的利润。该文档

文档评论(0)

suxiaojuan1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档