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（考勤管理）离职手册 离职手册 劝退员工五种情况 一、 试工不合格 1 、 表述经历和实际经历有较大差距 2 、 岗位技能不达标 3 、 薪酬要求和技术差距较大 4 、 文化匹配度不足 5 、 亲人信息不实（财务、业务、技术人员） 6 、试工任务不达标 7 、 X 公司要求的身体素质无法达到 8 、 兼职在外 9 、 不签订目标责任书及相关法律性合同 10 、 工作期间符合辞退条件 二、 岗位不合格，经多次培训后仍不合格 三、 岗位不合格，经调岗后仍不合格 之上岗位不合格内容： 1 、 必要的身体条件（孕妇和工伤除外） 2 、 必要的上岗资格和礼仪要求 3 、 必要的工作时间保证 4 、 必要的知识条件 5 、 必要的岗位技能 6 、三个月工作任务不达标，给X 公司造成损失 7 、 多次出现工作不达标，造成X 公司正常运营流程无法正常 运作 8 、 出现语言、礼仪、行为等给X 公司造成极大伤害 9 、 基本素质无法达到岗位最基本要求 10 、 职业道德不符合岗位标准 四、 严重违反X 公司纪律 (一) 连续旷工三天、旷工时通知到壹次之上仍旷工 1 、 连续旷工二天（旷工时间以X 公司考勤记录为准）； 2 、 月累计旷工达三天及之上者； 3 、 旷工时以电话（包括电话记录或短信）或书面通知（如挂 号信、上壹级负责人书面签字文件）壹次之上仍未到岗者（包 含通知其直系亲属）； 4 、 旷工时通知到壹次之上仍旷工超过三天（含三天），以考勤 记录为准。 (二) 严重触犯商业保密协议 1、 泄露 X 公司秘密级文件造成不良影响； 2、 泄露 X 公司财务数据，合同协议，客户资料，产品市场规划、 供货商资料、商品价格、各种政策、X 公司规章制度、客户资料 等； 3、严重触犯商业保密协议，给 X 公司造成直接或间接经济损失达 到 5000 元之上标准的（经 X 公司认定的标准）； 4、 泄露或提供工厂生产成本信息，原材料配方，顾客信息等 X 公 司内部资料给X 公司竞争对手； 5、 泄露 X 公司绝密级内容（X 公司重大决策中的秘密事项，X 公 司尚未付诸实施的运营战略运营方向、运营规划、运营项目及 运营决策） 6、 泄露 X 公司机密级内容（X 公司财务预、决算报告及各类财务 报表、统计报表，X 公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及 资料；以及X 公司未公布人事调动和人员解聘信息） 7、 泄露 X 公司客户资料 8、 泄露 X 公司商业信息（营销策略、定价方案、商业信息）； 9、 泄露 X 公司技术资料、受控制度文件、各部门使用的工具文件 10、 未经授权向任何第三方（包括新闻界、电台、电视台及传 播媒介等）发表声明或透露 X 公司《保密协议》规定不得向第 三方透露的 X 公司商业、技术等秘密者 11、 向第三方透露或出卖X 公司财务资料﹑商业合同﹑客户资 料﹑产品信息﹑工艺配方﹑新产品新材料开发资料 12、 向外界透露保密协议或商业秘密等X 公司所不能透露的信 息 13、 泄漏、复制、倒卖 X 公司采购资料,运营价格,销售方针,以 及 X 公司内部各种规章制度财务数据者 X 公司给于辞退处分 (三) 为达到经济利益而进行的严重违反工作规范和操作规程 1、 套取X 公司政策、吃回扣、擅自调货、发货 2、 给 X 公司造成直接或间接经济损失达到 5000 元及之上标准的 （经X 公司认定的标准） 3、利用职务之便接受供应商的回扣贿赂达 500 元之上者（经 X 公 司认定的标准） 4、 套取X 公司政策，挪用