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安规修订编制方案 一、成立组织 由公司安委会负责组织修订编制工作，本着“安全第一，以人为本，全员参与”的基本原则，成立安规修订编制领导小组。办公室设在公司安环部，由梁治通任办公室主任，负责组织、协调工作。 组 长： 副组长： 成 员：安全生产保证体系、安全生产监督体系所有成员 二、修订编制程序 1、岗位职责及工作权限辨识。由各车间（部室）根据岗位设置情况，对每个岗位的工作区域、作业权限、工作任务进行全方位的无缝隙的辨识（对每个职工上班期间所从事的工作进行无缝隙的辨识），此项工作由车间主任（部室部长）负总责，车间（部室）保证体系组织实施，从保证安全生产的角度出发，认真组织实施，确保职工在整个作业过程的的人身及设备安全。（2016年1月31日前完成） 2、岗位安全作业辨识。由各车间（部室）根据岗位职责及工作权限辨识情况，对岗位是安全作业情况进行分析、评估，并制定相应的安全防护措施，确保职工作业过程的安全，确保安全监督监察工作有据可查，并能够进行量化分析，此项工作由车间主任（部室部长）负总责，车间（部室）监督体系组织实施，保证体系配合。并列举每一步作业程序可能出现的不安全情况及如何采取应对措施。（2016年3月15日前完成） 3、各车间（部室）讨论、评估。各车间（部室）组织每个岗位进行讨论、评估，并及时修订完善。此项工作由车间（部室部长）主任负总责，安全员、质量员（部室安全管理人员）具体实施，必须做到各个岗位、各个区域、每一项工作，每一个步骤符合安全作业要求，真正实现人员、设备作业安全。（2016年4月15日前完成） 4、公司综合讨论、评估。公司组织安全保证体系及安全监督体系相关人员及职工代表，对安规进行全面的讨论、评估，并结合岗位实际生产情况进行现场评估，最终将讨论、评估结果反馈车间（部室），由车间（部室）根据反馈情况，再次进行修订完善。充分做到“规程来自于生产，服务于生产”从根本上保证规程的可操作性。此项工作由安环部负责组织实施，各相关单位配合。（2016年5月10前完成） 5、公司安委会审核。安环部将修订版安规报公司安委会进行审核、评估，并根据安委会的审核意见进行再次修订，完善，直至符合公司要求，通过安委会审核。（2016年6月10日前） 6、印刷、发放。经安委会签批后组织印刷，并发放至各岗位。此项工作由安环部负责。（2016年6月30日前） 三、相关要求 1、各单位必须认真组织，并及时向安规修订编制办公室汇报工作进度，编制工作会议要做好记录，并拍照。 2、各单位要按要求，有计划、有步骤的完成修订编制任务，按时间要求及时将相关工作记录反馈至公司安环部。 3、对工作不认真、组织不到的单位，除在公司早会及公司月度安全会上通报批评外，将给予200~1000元的罚款。 4、对没有按时完成工作的单位，除在公司早会及公司月度安全会上通报批评外，每推迟一天给予500元罚款，两天及两天以上者，上报公司安委会，由公司安委会下发处理通报。 四、其它未尽事宜，由公司安委会协调处理。 洛阳龙泉天松碳素有限公司安委会 2015年12月21日