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生产部门述职报告年终总结模板 导语：流言蜚语好比你身后的一个个陷阱，只要你不回 头一直向前走，你就不会受到伤害。以下小编为大家介绍生 产部门述职报告年终总结模板文章，欢迎大家阅读参考 生产部门述职报告年终总结模板 1 合成班成立于 1998 年，班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程 度 5 人。班组中有团员 6 人，党员 1 人。平均年龄约 29 岁。 班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来，班组在不 断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力、 分析能力、 判断能力、 问题的解决能力，从而使班组更具气愤与活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量 信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全消费优秀班组” 称号及集团公司“优秀班组” 、“安徽省模范班组”等称号， qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年，班组围绕专业厂和车间年度方策， 结合班组工 作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作 计划施行各项工作的提升活动。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 伴着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班 组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优 的活动计划并细化逐月进行施行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易控制，为此，班组 全月利用业余工夫每月至少 2 次以上的整顿现场 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制作各种相宜的标语，美化现场环境 ； 施行班组管理板的更新，更具实效性 ； 根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置， 编写了 5s 模板 ； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区， 影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显 标识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、物流与产能提升 XX年，班组围绕消费能力提升， 首先对工位布局进行 了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对消费现场物流 进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性 调整，肯定程度上降低了翻料的浪费工夫，提高了工效。通 过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150~160 台的目 标；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年提 高消费能力约 3000 台； 为了消费能力提升的长远规划，我们提出了合成线两 头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有装 备改造已全部完成 （ 安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需 工具存备 ） ，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验， 单台消费工夫约为 10分 20秒，方案如果施行，每天的消费 能力将提升 40 台左右。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、成本管理改善 ㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化， 班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去， 建立了成本目视管理看板，施行岗位成本投入产出报表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利 用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据 班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每 一个品种进行产品标识标注。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗元，定额元， 比值为％单台消耗元，单台消费成本比 XX年元下降了元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表， 每周对库存数字和实物进行抽验。 3、 工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可 上报，施行 47 项，有效改善施行率 %,人均提交改善 6 条，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 参与率 100%. 1、质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100%,wsl 达标无不合格项 目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有 标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控” , 信 息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共完成 qc 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第 二名 1 个、第三名 1 个。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化