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维修车间主任年终总结 维修车间主任年终总结 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十 个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位 同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作 水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作， 并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同 事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不 断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内 熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的 原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修 工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作 能力得以不断提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务 的重大。 为了不辜负领导的期望， 我在严格要求自己的同时， 还加强了班组管理：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记 录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工， 使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工 人尽量了解好、了解透彻上级的精神。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度 和考核标准，特别强调从根本的管理入手。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我和车间领导一起， 对设备进行了规划、 从维修组织 ( 设 计、测量 ) 到维修控制 (工时、材料、库存量、费用 )，都做 到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品 备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要 前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。 我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用， 坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的 故障率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来， 非常重视节资降耗和维修工作。 在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件， 组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对 28#铲斗进行翻新 ; 下放并安装 3 立方内燃铲运机、 1。 5 立方电动铲运 机、0。75 铲运机各 2台;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下放复新凿岩台车一台 ; 架设风水管路 1000 多米 ; 安装钢溜井 30 多节 ; 新架设格筛、护栏 10 多个 ; 对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障， 做到及时抢修 大修内燃机 2 次。 1。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌 握。 2。服务的深度还不够， 需进一步加强自我和班组管理， 应强调意识和态度。 3。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争 取在第一时间内完成，确保整改率达到 100%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4。在维修时有影响生产的现象出现。 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确 掌握设备运行情况，重新制定点检标准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、制定计划， 对设备检修以时间为基础， 到期必修。 3、 强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过 培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间 推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备 润滑为重点， 加强润滑部位的维护， 继续实行设备专人负责， 真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作， 我可以说 :自己尽了心， 努了力， 流了汗。在平时的工作中， 对领导交办的工作，保质保量完成 ; 对自己分内的工作也能 积极对待， 努力完成， 做到既不越位， 又要到位， 更不失职。 在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第 一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 车间主任年终总结该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 当 20xx 年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送 走了 20xx 年。回顾已经过去的一年里， 车间在厂领导班子、 厂党委的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心， 克服人员紧张、 管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在 车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品 的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好 的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里，我们必