产品概念阶段过程（总）.docx

产品概念阶段过程 1.?目的?Purpose 1.1?确保集团所开发的产品符合集团战略规划，为集团创造价值。 1.2?确保产品快速响应市场，能够更好地满足目标客户的要求，为客户创造价值。 2.?适用范围?Applied To 本过程适用于： ?????????机构：股份公司各产品线﹨各产品公司产品管理部门、市场管理部门、渠道伙伴部、实施部、运维部、开发部等以及海外业务部 ?????????业务：指导新产品、升级产品的产品概念阶段相关工作 3.?组织和角色?Organization and Roles Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 产品总监/PDT Leader 组织《产品市场分析》《产品线业务计划》活动，并对其各种分析报告进行技术评审 制订《产品一级计划》并提交审批 制定《概念阶段计划》并提交审批 组织编写《产品概要需求说明书》，对其进行技术评审，并最终提交决策评审 组织编写《任务书》 产品规划和概念主导角色： 产品总监/PDT Leader担任产品开发团队负责人的角色，或者指定相应责任人 平台技术经理\产品线技术总监 进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》 问题：已经在规划阶段编写完毕，在本阶段怎么又进行编写； 问题：已经在规划阶段编写完毕，在本阶段怎么又进行编写； 产品市场经理 负责《产品概要需求说明书》中相应产品部分编写 公司产品管理委员会 进行产品立项和概要阶段决策评审 产品公司总经理 集团开发管理部总经理 集团产品管理总监 及其他高管人员 产品开发团队 在下达任务书后组建，负责产品开发的全部过程 产品总监/PDT Leader； 产品管理团队； 研发部门； 测试部门 市场序列部门 渠道伙伴部门 海外业务部（可选） 实施、运维序列部门 编制产品需求订单，反馈产品业务需求 参与进行产品市场相关分析 参加《产品概要需求说明书》评审 进行产品市场相关分析，并整理出分析报告，作为产品包概要需求分析活动的输入。 应用架构师 需求人员 参加《产品概要需求说明书》的编写 总设计 参加《产品概要需求说明书》的编写 编写设计概要方案 研发部门负责人 根据《产品概要需求说明书》，预估开发工期制定计划阶段计划 初步判断工期，须与产品总监/PDT Leader、产品市场经理等共同进行 易用性设计师 编写易用性设计方案 国际化产品经理 参加各产品需求中国际化部分的评审，确保国际化的规划纳入产品 　 SQA 对产品规划和概念阶段活动及其工作产品的规范性、相应评审、审批活动以及调整活动的规范性进行验证 4.?过程活动?Activities 概念阶段可以按照以下几个关键流程阶段来执行： 计划制定结果：1、产品一级计划2、概念阶段详细计划； 结果：1、产品一级计划 2、概念阶段详细计划 Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 产品一级计划制定 按产品立项书的要求，制定《产品一级计划》，包括全产品开发过程中各里程碑点及任务承担角色等在立项阶段设立了产品研发框架，同时指出框架的主要负责人，而在概念设计阶段要设定开发里程碑同时设定任务角色是在立项书的基础上对计划进行细化，产品计划书是立项书的一个演化分支。，并提交决策评审。 在立项阶段设立了产品研发框架，同时指出框架的主要负责人，而在概念设计阶段要设定开发里程碑同时设定任务角色是在立项书的基础上对计划进行细化，产品计划书是立项书的一个演化分支。 需计划的内容包括： ????????关键开发里程碑点及时间、资源情况（如主要开发阶段起止时间、发版时间要求等）； ????????保证产品可交付性的具体业务活动计划，如全产品策略方案（包括实施方案、销售策略、培训策略、定价策略、市场推广策略等）是否编写以及具体负责人、时间要求等。 ????????产品手册、演示数据等的编写计划及责任人等 ????????客户验证活动的具体计划和资源情况等，如验证内容清单确定时间要求、资源，验证执行资源及时间要求等。 产品总监/PDT Leader?负责 参与角色包括：研发负责人、测试负责人、实施负责人、运维负责人等 制定概念阶段计划 制定《概念阶段计划》，确定概念阶段任务及资源分配、时间要求等。若概念阶段是迭代开发，则需要明确每个迭代目标 概念阶段计划包括概要需求、概要设计、业务规划的调整和细化等活动的时间、资源要求等。 产品总监/PDT Leader负责； 参与角色包括：、研发负责人、测试负责人等 《产品一级计划》技术评审 确保计划制定的任务分配明确合理，资源和工期安排可行等，确保和任务书问题：任务书什么阶段编写？要求相匹配。 问题：任务书什么阶