研发中的风险管理94页.pptVIP

上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 2 ）技术研发风险在某种程度上是可 以防范和控制的。 ? 技术研发活动是一种有目的、有组织 的技术经济活动。通过对技术研发系 统的组织管理，尤其是树立风险意识， 完善风险管理，则能够在一定程度上 防范和控制风险损失的发生和发展， 使受控的技术研发活动向预期目标发 展。 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 3 ）技术研发风险导致的失败结果在 某些条件下是可以改变的 ? 例如，电视机、电子表在美国公司经历失 败之后，却在日本企业手中经过完善和市 场开拓，最终获得了成功。事实上，影响 技术研发的风险因素有一些是可以控制的。 在改变某些可控因素之后，能够改变原来 失败的结果。 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 4 ）技术研发风险是可管理风险 P83 ? 虽然技术研发风险不可能完全灭除，但总 的来说，技术研发管理比较完善的研发主 体，能够有效地防范和控制某些风险因素， 其技术研发成功的可能性相对就会高一些。 因此，要取得技术研发的成功，必须在完 善技术研发管理的同时，还要加强技术研 发的风险管理。 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 2 、技术研发风险是一个理性过程中的风险 ? 技术研发过程是研发主体理性行为主导的 过程，并不是人们所想象或认为的那样是 一个不确定性很强的随机过程。因为，在 技术研发过程中所有的工作都是有目的、 有组织地进行的，其中每个阶段都包含有 分析、评价、决策和实施等符合逻辑的理 性行为。 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 3 、技术研发过程中的不确定性因素 逐步递减 ? 美国布兹 · 阿伦和哈米尔顿咨询公司根据 51 家公司的经验，归纳出：从新产品的设想 到产业化成功，平均每 40 项新产品设想约 有 14 项能通过筛选进入经营效益分析 ; 符合 有利可图的条件，得以进入实体开发设计 的只有 12 项 ; 经试制试验成功的只有 2 项 ; 最 后能通过试销和上市而进入市场的只有 1 项。 事实上，在衰减过程中许多不确定性因素 被逐步排除 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 New-Product Strategy 新产品战略 Idea Generation 创意 Idea Screening 筛选 Business Analysis 商业分析 Development 开发 Test Marketing 试销 Commercialization 商业化 New Product 新产品 新产品开发过程 * 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 各国调查结果的共同点 * ? 1 、研发技术 ? 2 、市场需求 ? 3 、组织实力 ? 4 、进入市场 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 国内学者对技术研发风险的研究 P79 ? 陈少兵等用专家评分法得出了影响技术创新的主 要因素有： ? (1) 有足够的创新资源 ? (2) 企业领导人追求创新 ? (3) 有效的技术开发工作 ? (4) 针对用户和市场需求进行创新 ? (5) 产品具有创新性、独特性和优越性 ? (6) 得到各级主管部门和环境政策的支持 ? (7) 比较好的内外关系与协调性 ? (8) 系统地寻找、评价、选择和管理创新项目 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 谢科范提出 技术创新风险产生的各种因素 P79 ? 技术进步趋势变化 ? 替代技术的出现 ? 消费者需求变动 ? 进口冲击 ? 政策与法律变化 ? 并把技术创新因素分为可控因素、不可控 因素、可回避因素和不可回避因素 他认为市场风险是技术创新风险的主要方面 上海市技术管理职业资格－培训标准模块 上海市技术管理职业资格管理办公室 小 结 ? 从国内外学者关于技术研发风险问题的研 究中，我们了解到影响技术研发的成败受 到多方面复杂因素的影响，亦即企业进行 一项技术研发活动时会遇到很多复杂的风 险问题，大体上包括 技术风险、市场风险、 资金风险、组织风险、政策风险以及竞争 环境风险