项目经理在项目管理中作用.pdf

项目经理在项目管理中作用 项目经理在项目管理中作用 一个施工项目是一项一次性的整体任务， 有统一的目标， 按照管理学的基本原则， 需要设有 专人负责才能保证其目标的有效实现。 这个负责人就是我们通常所说的施工项目经理。 他是 企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人。 项目经理是施工项目现场管理的中心， 在施工活动中占有举足轻重的地位。 首先从对外 方面看， 施工项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。 企业法人代表一般不会直接对每 个建设单位负责， 而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。 其次从企业内部 看，施工项目经理是施工项目实施阶段所有工作的主要负责人，是项目动态管理的体现者， 项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。 总之，施工项目经理是施工项目目标的全面实 现者， 既要对建设单位的成果性目标负责， 又要对企业的效率性目标负责， 为此必须具备如 下几方面条件： 1 、必须是项目总体的组织管理人。这里所说的总体有两方面的含义，一是指从纵向上 看项目从构思到完成的全过程，一是指从横向上看项目人、财、物、技术、信息和管理等所 有生产要素的全体。 所以明确指出项目经理是组织管理负责人是为了强调项目经理必须把组 织管理职责放在首位。 2 、必须是项目的责任主体。项目经理是实现项目目标的责任者，而且目标的实现还应 该不超出限定的资源条件。 “责任 ”是项目经理责任制的核心，他构成了项目经理工作的压 力，是确定项目经理权力和利益的依据。 对项目经理的上级管理部门来说， 最重要的工作之 一就是把项目经理的这种压力转化为动力。 3 、必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以 权力的范围， 必须视项目经理责任的要求而定。 如果没有必要的权力， 项目经理就无法对项 目工作负责。这个 “权力 ”是企业法定代表人授予的。 4 、必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的 责任而得到的报酬， 所以利益的形式、 多少也应该视项目经理的责任而定。 如果没有一定的 利益，项目经理就不愿负有相应的责任，也不会认真行使相应的权力。 以上这些要点对施工项目经理具有普遍的指导意义， 如果缺乏其中的一个或几个条件就 会出现相应的问题，也就难以充分发挥项目经理和项目经理责任制的作用。 如前所述，施 工项目经理是确保某一个项目目标完成的主要负责人， 所以企业在进行施工项目管理时， 首 先应研究如何选择出合格的项目经理。 施工项目经理的选择主要有两方面的内容： 一是选择什么样素质的人担任项目经理； 二 是通过什么样的方式与程序选出项目经理。 研究这两个方面的问题实际上存在着两种指导思想。 一是从我国施工企业的具体的实际 情况出发，还是从规范化理想的标准出发 ? 二是把项目经理放在项目管理班子这个整体中研 究，还是把项目经理作为一个孤立的个人对待 ? 这两种指导思想中的不同认识，都有一定的 道理， 很难说谁对谁错， 但是现在更重要的、 更有实际意义的研究对象是上述两种指导思想 中的后者。 选择什么样的人担任项目经理， 取决于两个方面： 一方面是看具体的施工项目需要什么 素质的人员，这当然取决于施工任务的内容、特点、性质、技术复杂程度等。另一方面是要 看施工企业自身能够提供或聘请