施工单位高质量安全系统会议讲稿子.pdfVIP

生产施工质量安全会议讲话稿 （22 分钟） 7.27 各位领导、各位工程界同仁，下午好： 新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工 建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止，我们区内的公路和市政 工程，均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进 入的雨季施工 和接下来的百天大会战， 是工程领域的质量安全事故高发期。 从已施工的几个 项目暴露出的一些问题， 针对我们区内的道路和市政工程建设的状况， 我借此机会讲一下 质 量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。 第一个内容是 质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的 控制。 第一项 、事前控制阶段——坚持图纸会审 和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。 有了设计图纸， 我们才会有指导工程的思路， 做到思路明晰、 有条不紊， 从而避免混乱。 而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没 有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指 挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。所以，我希望施工方相关 技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调 查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。在施工 过程中，无论是建设单位还是施工 单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方 可进行后续实施。如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的， 必须报送相关主管部门核准。 只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制， 才能做到按图施工， 只有坚持按图施工， 才能防止因技术混乱出差错而造成的 工程先天不足， 同时， 也能有效避 免工程完工后的扯皮、 纠纷。 千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢， 这处改 那处返的 情况，或者是到工程完工了，验收时一看 与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎 么验收？又怎么结算？ 第二项、事中控制阶段 也就是施工过程中的控制 施工阶段 是工程质量控制的重要环节， 工程项目施工阶段是根据设计的要求， 通过施工 形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求： （1）、实行一岗双责制，齐抓共管： 其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着 发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。我们区内 3 月 6 日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的 人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。所以，抓进度必须讲 质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。而抓质量抓安全，必须齐抓共管， 实施“一岗双责”制，从第一负责人 直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底” 的全员责任体系。我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家都如此。事实证明，只有 不发生质量和安全生 产事故的进度， 才是真正又好又快的进度， 也才会有效益， 没有质量的进度 是最大的浪 费，不讲安全的质量 是彻底的愚昧。 （2 ）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计 施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分项工程正式施工前， 应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要 求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。而这些呢，关 键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，完工后却发生路肩 沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。