产品上市过程.docx

产品上市过程 1.?目的?Purpose 1.1规范产品上市活动，确保产品以正式商品形式及时投入市场。 2.?适用范围?Applied To ?????????机构：集团产品技术与服务规划管理部、集团开发管理部、股份公司各产品线﹨各产品公司的产品管理部、市场管理部。 ?????????业务：产品上市准备、评审及审批 3.组织和角色?Organization and Roles?? ???研发周期为6个月及以上（立项书中从概念阶段开始到上市阶段结束）的产品上市 Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 产品市场负责人 评审负责人，产品是否具备可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、生产条件等 ? 公司级研发主管 审定产品是否满足规划要求，具备上市条件 ? 集团产品管理总监 主要审定产品是否符合年度规划，符合公司产品战略管理目标，产品线间产品区隔，产品的集成和升级。核准产品是否可以上市 ? 销售管理负责人 主要审定产品销售策略是否满足公司管理要求 ? 研发机构质量总监（参与） 主要审定产品成果完整性及过程执行规范性审核，审定产品质量 ? 公司级营销负责人 最终审定产品是否符合公司规划及上市条件 产品公司总经理 审定是否符合产品公司规划 ???研发周期为6个月以下 Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 产品市场负责人 评审负责人，产品是否具备可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、生产条件等 ? 公司级研发主管 审定产品是否满足规划要求，具备上市条件 ? 销售管理负责人 主要审定产品销售策略是否满足公司管理要求 ? 研发机构质量总监（参与） 主要审定产品成果完整性及过程执行规范性审核，审定产品质量 ? 公司级营销负责人 最终审定产品是否符合公司规划及上市条件 ? 产品公司总经理 审定是否符合产品公司规划 4.?过程活动?Activities?? 4.1?关键流程01上市准备 Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 确定产品定价策略 产品总监/PDT Leader组织，产品经理及产品市场经理参与制定产品的价格政策，确定支持相应价格政策的产品的组合形态，确定产品的升级政策；?? 产品总监/PDT Leader组织 ? 产品相关文档资料的编写 按照产品一级计划及其他相应计划，产品总监/PDT Leader指定的责任人完成产品手册、演示数据和产品外包装等的编写和制定 指定相应负责任人完成 包括：产品经理、应用架构师、需求人员等 产品市场活动组织 按照产品一级计划及其他相应计划，产品市场推广人员或者产品总监/PDT Leader确定的相应责任人策划产品市场活动，确定具体活动计划或策略，如： 品牌规划、价值/卖点、样板用户包装 产品总监/PDT Leader 产品经理、产品市场推广人员 确定产品实施策略 按照产品一级计划及其他相应计划，组织制定相应的产品实施计划或策略，编写和开发相应的实施工具或实施方案 产品实施负责人 确定产品销售策略 按照产品一级计划及其他相应计划，组织确定产品销售策略，确定产品销售范围、销售渠道、销售方式、目标用户等 产品销售负责人 确定产品培训策略 按照产品一级计划及其他相应计划，确定产品的培训策略，组织制定相应的培训课件等 产品培训负责人 产品生产组织 产品包装及手册的生产安排； 产品生产准备确认； 产品市场负责人 4.2关键流程02?上市决策评审 ???研发周期为6个月及以上 Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 决策评审申请 产品发版审批通过后，同时各项上市准备工作完成后，由产品市场负责人起草《产品上市通知》《产品上市说明》及产品其他上市相应文档、客户验证报告等提交产品公司总经理组织进行上市决策评审。 产品总监/PDT Leader 上市决策评审 产品公司总经理组织，相关人员参与进行上市决策评审。 上市评审会中，各方代表发表是否同意上市的独立意见，不同意时必须提出具体意见说明，若集团产品管理总监、质量总监对上市持否定意见的，则上市决策评审不通过。产品公司营销负责人综合各评委意见给出评审结论，明确产品是否可以上市意见。 产品公司总经理 公司级营销负责人 集团产品管理总监 销售管理负责人 质量总监 上市审批 上市决策评审通过，产品总监/PDT Leader起草上市通知，提请公司级营销负责人/产品公司总经理签发上市通知 产品公司总经理/公司级营销负责人 产品总监/PDT Leader 上市发文 产品总监/PDT Leader将签发的上市通知提交发文管理人员，并集团产品管理总监将核准意见通知发文管理人员，发文管理人员发布发文。 发文管理人员 ???研发周期为6个月以下 Act